不要只做別人告訴你的事

    不要只做別人告訴你的事

    任何一個員工，都不能只是被動地等待別人來告訴自己應該做什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣做到精益求精。

    在企業里，有很多的事情也許沒有人安排你去做。如果你主動地去行動起來，這不但鍛煉了自己，同時也為自己積蓄了力量。其實，主動是為了給自己增加機會——增加鍛煉自己的機會，增加實現自己價值的機會。

    李一男，畢業於華中理工大學少年班。1993年，他進入著名科技企業華為公司。十幾天後，他即被升任為主任工程師，一年後被任命為公司總工程師，27歲時即被提拔為華為公司最年輕、最受倚重的副總裁。這位才華橫溢的年輕人晉升如此神速，就在於他不但對技術的發展趨勢非常敏感，而且總能夠給總裁任正非提供許多有前瞻性的建議，總能提前為所開發的技術專案解決難題。當別的員工還在為一個產品在市場中的成功而陶醉時，李一男已經給任正非提出新的建議，並著手開發下一代產品了!很顯然，這樣的員工無論在哪個公司都會受到老闆的青睞。

    老闆欣賞那些富有智謀，能獨當一面的人，而不需要那些優柔寡斷的人。同樣一件工作，有的員工可以輕鬆地完成，而有的員工卻困難重重，毫無頭緒。一個優秀的員工應能充分發揮自己的主觀能動性，調動一切可以調動的資源，在合理的時間內創造出良好的工作業績。

    公司的大目標和員工的小目標都是為公司創造財富。任何老闆都需要那些主動尋找任務、主動完成任務、主動創造財富的員工。工作主動性強的員工，則勇於負責，有獨立思考的能力，在業務上追求盡善盡美，認真處理那些難度大、要求高的工作；而那些工作主動性差的員工，墨守成規，害怕犯錯，凡事只求忠誠於公司規則，老闆沒讓做的事，決不會插手。

    年輕的洛克菲勒進入一家石油公司上班，他所做的工作就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一週。這樣的焊接技術耗費的焊接劑很多，公司一直想改進，但又覺得太困難，幾次試驗都宣告失敗。而洛克菲勒並不認為真的找不到改進的辦法，他每天觀察罐子的旋轉，並思考改進的辦法。

    經過觀察，他發現每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結束了。他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省點兒成本?於是，他經過一番努力，研制出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐偶爾會漏油，並不理想。但他並不灰心，又繼續尋找新的辦法，後來，終於研制出38滴型焊接機。這次改進非常完美，公司對他的評價很高。也許你會說：節省一滴焊接劑有什麼了不起?但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年就是後來掌握全美制油業95%實權的石油大王——約翰•戴維森•洛克菲勒。

    工作中遇到林林總總的問題時，不要幻想逃避，也不要猶豫不決，更不要依賴他人，而要敢於面對和迎接，敢於做出自己的判斷。對於自己能夠判斷，而又是本職範圍內的事情，要大膽地拿出主意，讓問題在自己那兒解決。解決了問題，你才能迎向新的契機。

    小莉過去一直有懷才不遇的感覺，進公司快一年了，她覺得自己一直在打雜。這天下午，上司把她叫了過去，讓她在兩個星期內完成一份當前整個北京各大商場基本情況的調查報告。雖然公司是做家電生產的，但她從未涉及過商業方面的事情，於是她對上司脫口就問：“到哪里去找資料?”

    上司淡淡地說：“你自己想辦法吧。”說完，就外出辦事去了。

    小莉有些愣住了。平時總想做點具體工作，但當具體工作真正到來時，又有些措手不及。

    在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”不再是“最優秀的員工”模式，時下老闆欣賞的是那種不必老闆交待，積極主動去做事的人。那些不論老闆是否安排任務、自己主動促成業務的員工，那些交給任務、遇到問題後不會提出任何愚笨的、啰嗦問題的員工，那些主動請纓、排除萬難、為公司創造巨大業績的員工，就是時下老闆要找的人。

本文摘自《成就了老闆成就了你》

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　　 當一個人被週圍的人稱之為敬業時，他就是值得尊重並信賴的人！
　　據調查，敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。敬業，就會使人在面對工作時做到：全力以赴，自動自發，不找借口，立即行動。