站在老闆的角度想問題(2)
我們無法一一列舉出老闆應該思考的所有問題，但毫無疑問的是，當你以老闆的角度思考問題時，你就能逐漸地像老闆那樣積極主動地工作，忠於自己的事業，並對自己所作所為的結果負起責任。
李政從國內一所知名的管理學院畢業時，有幾家大公司都有接納他的意向，最後他卻決定去一家規模較小的公司做總經理助理。對這樣的選擇，他的有些同學表示不解：在實力強的公司工作，起點不是更高嗎？幹嗎自讨苦吃？再說，助理的工作不就是打雜嗎？說好聽點兒，就是收發文件、做做記錄。
幾年過去了，李政從一個初出茅廬的毛頭小伙成長為一家年贏利過百萬元的公司老總。有一次，當別人稱贊他的能力非凡時，他謙虛地說：“其實，我剛參加工作時所作的總經理助理工作使我受益匪淺。正是由於每天接觸公司的各種文件、資料，才使我了解了作為一個領導的管理思路；正是記錄一場場的會議過程，讓我清楚了企業是如何經營、如何決策的。我做的雖然是一件件小事，但是，如果從老闆的角度來看待，就能看出價值的所在。”
正所謂：讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數。李政的這番“取經”經歷對我們很有啟示。
向老闆學管理，老闆認為管理就是增加收入和降低成本。在老闆看來，管理不過就兩件事情。一件事情是擴大業務範圍，增加業務收入；另外一件就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事最終是一件事，那就是為了提高利潤，所以歸根到底老闆是看利潤的，利潤要從管理中來。
你給老闆的任何提案都需要在這兩個方面下工夫，或者是擴大收入，或者是降低成本。否則不論你浪費多少口舌，老闆也不會重視你的意見。擴大收入和降低成本這兩個主題是你和老闆溝通的基础。你自己看管理問題時，也要學習老闆的辦法，只有這樣才能提高公司的效率，增強企業的競爭力。
當以老闆的心態來自我要求時，你就不會只以達到公司的目標為滿足，反而會自我要求一個更高的目標來實現自我滿足，這等於是在挑戰自己，而不是在做給老闆看。
剛到一家公司時，吳明只是一名普通的出納。起初向老闆匯報工作時，只是簡單地匯報一些數字。時間久了，吳明覺得自己的工作還有很多需要改進的地方。於是他想：假如我是老闆，我會希望財務人員更多地給我提供些什麼信息。他想到不應該僅僅是完成每個月的損益表，而且應該有更多的分析，分析企業經營的狀況、得失和可能存在的風險所在。於是，吳明在以後的匯報中向老闆呈上了自己精心準備的這方面的資料，老闆對他的主動精神和工作業績很是滿意。時間久了，老闆覺得他這個人不錯，便調他到自己身邊做秘書，而且大事小情都和他商量。
總之，老闆看的是全局，算的是大賬，看問題直達核心；而一般員工往往被表面的現象迷惑，或被自己的職位限制，不知道準確的定位。
一個有準備的打工者，肯定會在平時以老闆的心態要求自己，將自己在工作中遇到的事情當作經驗與知識積累下來，久而久之，他就具備了當老闆的條件。
從我做起，從現在做起，讓自己像老闆那樣去思考公司的事情，想一想怎樣才能發揮最大的能量，做好自己的事業。要像關愛自己的家一樣去關心公司的經營和發展。
當你以老闆的心態去對待工作的時候，你會完全改變你的工作態度。你會時刻站在老闆的角度思考問題，你的業績會得到提高，你的價值會得到體現，企業會因為有你的努力而變得不一樣，你也可以通過你的帶動作用改變你身邊的人。
本文摘自《成就了老闆成就了你》
當一個人被週圍的人稱之為敬業時，他就是值得尊重並信賴的人！據調查，敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。敬業，就會使人在面對工作時做到：全力以赴，自動自發，不找借口，立即行動。