站在老闆的角度想問題(1)

    第三篇  自動自發

    ——自動自發，打造職業晉階最佳原動力

    站在老闆的角度想問題

    我們主張員工要像老闆那樣思考，並不是讓你不顧實際、一心只想著當老闆，對現在的工作不予重視，而是強調要樹立一種主人翁意識，以老闆的態度來對待公司，這將使你受益匪淺。

    英特爾總裁安迪•葛洛夫應邀到加州大學伯克利分校作演講，他對畢業生發表演講的時候提出了以下的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己只是當成員工——應該把公司看做是自己開的一樣。”當然，這番話的真正用意並非建議你對公司的事務指手畫腳，橫加干涉，而是希望你提高自己工作的主動性，換一種積極的思路考慮問題。

    有的人認為，公司是老闆的，我只是替別人工作。工作得再多、再出色，得好處的還是老闆，於我何益?有的員工天天按部就班地工作，一到下班時間連一秒鐘也不願耽擱，率先沖出辦公室或車間。有的甚至趁老闆不在時沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。

    這種想法和做法其實無異於在浪費自己的生命和自毀前程。一個在事業上獲得成功的經理說：“除了那些含著金鑰匙出生的富翁第二代，絕大多數老闆都是從打工做起的，而一個人打工時的心態是決定這個人日後是否會成為老闆的一個關鍵。”

    如果你認為老闆整天只是打打電話，趕趕飯局而已，那就大錯特錯了。實際上，他們頭腦中時時在思考著公司的行動方向和遠景。有時，我們不妨來一下換位思考，也就是要員工站在老闆的角度去思考問題。在工作中，我們應該具有一種老闆心態。經常問一問自己：“假如我是老闆，我會怎麼想，怎麼做？”

    假如你是老闆，手下有兩個員工，一個只有在工作任務交代得很詳細的狀況下才去做，還經常會把事情搞砸；而另外一個除了把佈置的任務完成得非常圓滿，還喜歡說明別人。兩者之中，你更願意人用哪一個？答案不言而喻。

    作為老闆，肯定希望的是，當自己不在的時候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實工作，每個人都能認真做好自己的分內之事，時刻註意維護公司的利益，這樣自己才能一心一意處理好外面的事情。

    所有的老闆都一樣，他們都不會青睞那些只是每天8小時在公司得過且過的員工，他們渴望的是那些能夠真正把公司的事情當做自己的事情來做的員工，因為這樣的職工任何時候都敢作敢當，而且能夠為公司積極地出謀劃策。

    著名的IBM公司要求每一名員工都樹立起一種態度——我就是公司的主人。在這種激勵下，員工們主動接觸高級管理人員，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動地完成，並能保持著高度的工作熱情。

    一旦有了這種心態，你就會對自己的工作態度、工作方法以及工作業績提出更高的要求與標準。只要你能深入思考，積極行動，很快就會成為公司中的傑出人物。

    站在老闆的角度上思考，可以讓你受益匪淺。老闆之所以稱為老闆，自然有其過人之處，也自然是優秀之人。向優秀的人學習，揣摩優秀的人是怎麼想的，以老闆的心態對待工作，你就會去考慮企業的成長，就會知道什麼是自己應該去做的，什麼是自己不應該去做的，就會像老闆一樣去思考、去行動。

    成功的老闆所具備的素質大致有一些共同點，如：他們有著積極主動的工作習慣，不是事事被人推著走，而是自己決定前進的方向和路線；他們從不消沉，從不輕易言敗，而是充滿熱情地迎接每一天。這些品質無疑是值得我們學習，值得我們敬佩的。正是這些優秀的品質造就了老闆們的成功。

    老闆與員工最大的區別就是：老闆把公司的事情當做自己的事情，員工則喜歡把公司的事情當做老闆的事情。在這兩種不同心態的驅使下，他們工作的方式不可同日而語。老闆，不用說，任何關於公司利益的事情他都會去做。但是有些員工在公司里卻往往只做那些分配給他們的事情，對於其他的事情，他們往往用“那不是我的工作”、“我不負責這方面的事情”來推託。

本文摘自《成就了老闆成就了你》

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　　 當一個人被週圍的人稱之為敬業時，他就是值得尊重並信賴的人！
　　據調查，敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。敬業，就會使人在面對工作時做到：全力以赴，自動自發，不找借口，立即行動。