第23節：有效執行，勝在自動自發(1)

　　第五篇 有效執行，勝在自動自發

　　全球畅銷書作家阿爾伯特?哈伯德說過：我欽佩的是那些不論老闆是否在辦公室都會努力工作的人，這種人永遠不會被解雇，也永遠不會為了加薪而罷工。如果只有老闆在身邊時或別人註意時才賣力工作，這樣的員工永遠無法達到成功的頂峰。

　　自動自發才是真正有效的執行

　　執行力是決定組織成敗的一個重要因素，也是構成組織核心競爭力的一個重要環節。比爾?蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”當然，我們不可否認創意、戰略及經營方式的重要性，而沒有執行，這一切也只能是空談。執行力的強弱，又直接反映出這些創意和戰略是否發揮出其應有的作用。只有自發執行，才是有效執行，才是真正的執行。

　　美國戰爭爆發之時，美國總統需要馬上與古巴的起義軍將領加西亞取得聯絡。加西亞在古巴的大山里——沒有人知道他的確切位置，可美國總統麥金萊必須要盡快能與他合作。

　　怎樣才能找到他呢？有人對總統說：“如果有人能夠找到加西亞的話，那麼這個人一定是羅文。”

　　於是總統把羅文找來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。至於羅文中尉如何拿了信，用油紙包好、上封，放在胸前藏好；如何坐了4天的船到達古巴，再經過3個星期，徒步穿過這個危機四伏的島國，終於把那封信送給加西亞——這些細節都不是我們這里要讨論的重點。

　　需要強調的是，當美國總統麥金萊把信交給羅文讓他交給加西亞時，羅文接過信並沒有問“他在什麼地方”、“為什麼要找他”、“怎麼才能找到他”“別人去不行嗎”等等一系列的問題，而是立即行動起來，自動自發、不屈不撓地完成了“把信送給加西亞”的任務。

　　由阿爾伯特?哈伯德所寫的《把信送給加西亞》一書，首次發表於1899年，之所以很快就風靡全球，至今還能畅銷不衰，是因為它倡導了一種理念：對上級的命令，自發執行，並以結果為導向，全心全意完成任務。

　　《致加西亞的信》的作者寫道：我欽佩的是那些不論老闆是否在辦公室都會努力工作的人，這種人永遠不會被解雇，也永遠不會為了加薪而罷工。如果只有老闆在身邊時或別人註意時才有好的表現，賣力工作，這樣的員工永遠無法達到成功的頂峰。

　　有些剛剛走上工作崗位的年輕人工作伊始，面對自己從未接觸過的工作，一時有些手足無措，每當領導交待工作任務時，總要問該怎麼辦。他們總是被動地應付工作，雖然他們遵守紀律，循規蹈矩，做事卻缺乏熱情、創造性和主動性，只是機械地完成任務，這種做事方法長此以往就會使他們失去對工作有效執行的態度。

　　有三個人到一家建築公司應聘，經過考試，他們從衆多的求職者中脫穎而出。人力資源部經理對他們說了一聲“恭喜你們”後將他們帶到一處工地。那兒有幾堆擺放得亂七八糟的磚瓦。

　　經理告訴他們先每人負責一堆，將那些磚瓦碼放整齊，然後在三人疑惑的目光中離開了。甲說：“我們不是被錄取了嗎？為什麼把我們帶到這里？”乙對丙說：“經理是不是搞錯了，我可不是來幹這個的。”丙說：“別說了，既然讓我們幹，我們就開始幹吧。”說完就開始幹了起來，甲和乙也只好跟著幹。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來，“經理已經走了，我們還是歇會吧。”甲說，乙跟著也停了下來，丙卻還在繼續幹著。

　　這樣，等到經理回來的時候，丙還有十幾塊就全碼齊了，甲和乙完成的還不到一半。經理說：“下班時間到了，先下班吧，下午接著幹。”甲和乙如釋重負般扔掉了手里的磚，丙卻堅持把最後十幾塊碼齊了。回到公司，經理鄭重地對他們說：“這次公司只聘用一人，剛才是最後一場考試，恭喜丙，你被錄用了。至於甲和乙，你們回去不妨想一下這次自己之所以落聘的原因。”

本文摘自《決勝未來職場新法則》

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　　 心態影響著人的情緒和意志，心態決定著人的工作狀態與質量。在工作中，有些員工常常抱著一副事不關已，我行我素的態度，他們問自己最多的問題就是：公司能為我做些什麼？怎麼樣才能讓自己得到最多好處？殊不知，這種態度與做法不僅給單位造成了損失，也同時扼殺了自己的進取心和創造力，於公於私都毫無裨益，贻害深遠。沒有根基的大廈，很快就會倒塌；沒有踏實工作的心態，成功永遠只能是空想。每位員工都應該將心態擺正，戒除浮躁，勤奮敬業，腳踏實地，抛棄借口；將每一次任務都視為一個新開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門；要多關註工作本身，多關註在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上，無論什麼工作，你如果能秉持一個良好的心態，真正積極的重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。