第36節：第三節 薪水不是工作的動力(1)

　　第三節 薪水不是工作的動力

　　唐駿經常提到這樣一個理念：“機遇比收入更重要。”理由很簡單，人活著不僅僅是為了獲得薪水，還要體現社會價值和自身的價值。薪水是當前勞動所得，但社會價值和自身價值更多地體現在今後與未來。從這個角度看，機遇比收入更重要。

　　不為薪酬工作

　　唐駿和他的團隊所要追求的，並不是賺更多的錢，而是怎麼能把每個人的激情點燃，讓每個人的才能發揮出來，最大限度地釋放潛能。每個員工在為客戶、為社會服務的過程中獲得價值和成就感。事實上，在實現這一目標的過程中，也就真正實現了良好的經濟效益和社會效益。

　　唐駿在擔任總經理的時候，指導思想很簡單，就是給員工更多的機遇，讓員工在技術和自身發展上，能走多遠就走多遠。這大概就是唐駿的員工工作起來都很有動力的原因吧。

　　對於唐駿自己來說，作為身家數億的“打工皇帝”，報酬顯示了他的價值。而他如何向資方爭取自己的薪酬，也一直是外界關註的重點。唐駿的答案是，爭取加薪的最佳時間段是在工作7~10年左右，職場新人不應過分重視薪酬水平。

　　唐駿表示，薪酬是職業經理人價值的體現，薪酬當然需要爭取，設計薪酬需要從職業生涯的一開始就制定完整的計劃。

　　但“兩種人不應該去和老闆談薪酬：一種是職場新人，這時候應該考慮適合自己的行業和工作，並以積累經驗為主，過分追求薪酬沒有意義，一般來說，在工作7~10年之後的上升，會讓你有機會在工作第11年，1年賺到前10年賺的所有的錢；

　　另外一種是已經成為職業經理人，有需求的企業事先會對你的薪酬進行明確的了解，肯定會給出高於你原有薪酬甚至數倍於原有薪酬的條件，這時候應該考慮的是適合自己的企業。”

　　而介於兩者之間，在職業初步和中等上升階段的，應該勇敢爭取職位和薪酬的提高，因為如果不爭取，往往會喪失提高自己的機會。

　　相信他的話會對你很有說明。讓你不在意薪酬是不可能做到的，畢竟它從某種程度上體現了我們的工作價值，而且我們也要生活。但是，一名員工如果只計較工資多少，只為薪水工作，那就很容易錯失成功發展的良機。

　　其實，每一項工作中都包含了許多個人成長的機會，當年輕人剛剛踏入社會時，不應該過分考慮薪水的多少，而應該註意工作本身帶來的報酬。比如發展自己的能力，增加自己的社會經驗，提升個人的人格魅力……與你在工作中獲得的技能與經驗相比，微薄的工資會顯得不那麼重要。老闆支付給你的是金錢，你自己賦予自己的是可以令你終身受益的無價之寶。

　　美國某教授有兩個十分優秀的剛畢業的學生，兩個人的興趣和愛好很相似，對他們來說，找個有發展潛力的工作是輕而易舉的事。當時，這個教授有個朋友創辦了一家小型公司，委託教授為他物色一個適當的人選做助理。教授建議他這兩個學生去試試看。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。