第34節：第二節 執行依靠激情(1)

　　第二節 執行依靠激情

　　無論你在哪里，做什麼事情，都要始終保持一種積極的人生觀，保持一種不斷進取的意志力，保持一種充滿激情的工作態度，最大限度地發揮自己的創造潛力，那麼即使你是最平凡的，也能表現出非凡的執行力。

　　激情洋溢的總裁

　　唐駿崇尚激情，對激情有一個定義：當你每天早上醒來想到要做這份工作時，會覺得很興奮，迫不及待地想去做；當你每天晚上睡覺的時候，覺得有很多事，希望明天可以快點去工作，這是對工作的激情。生活里，人對生活有各種各樣的態度，有激情的人看週圍的人、週圍的事、週圍的社會，是以正面的東西為主流，看到更多的是美好的東西。

　　他坦陳自己性格中最獨特之處是充滿激情，對工作、對生活都如此。而且，他的這種激情性格來自於自我修煉，通過不斷告誡自己以積極正面的態度看問題，從而讓自己走向正面，也帶動事物走向正面，讓一切變得更加美好，而更美好的工作與生活會更加激發出人的激情。

　　唐駿在一次演講中提到：“企業給員工帶來的東西，不能從一個簡單的價值角度來看，你給我多少工資我做多少事。真正你要做的是把員工的激情激發出來，一旦員工有了激情，做工作就會120%的努力，產生出來的是140%的效果。對員工的管理我更多的是採取這種正面的管理方法，我認為所有的員工，第一，都是好員工；第二，每個員工都很正直、很努力，我相信，人在這個大的氛圍當中，他不努力，看到週圍的人他也會去努力，有極個別不正直的，在這種正直的環境當中性格也慢慢地變得正直。”

　　“激情是我的管理核心。這種激情不是沖動、瞬間的反應，而是一種對待工作的正確態度；激情是一種信仰，對待做好工作的一種信仰；我的團隊需要對工作有激情，並去激發你的員工產生激情。我們要不斷地反省：為什麼我們沒有激情？我們怎樣才能有激情？”

　　接觸唐駿的人都能感覺到唐駿的激情。很多平常的活動，在唐駿出席後都變得富有情趣。他會用富有變換的聲音講述著各色的故事，將人感染。

　　唐駿承諾過不僅要啟動並保持微軟中國的高速增長，還要讓公衆形象曾經遭受過危機的微軟中國成為中國最受歡迎的跨國公司之一。他是那麼富有激情，他將這種激情命名為“唐氏激情”。

　　唐駿有打不開的紅色情結，他喜歡毛澤東，他曾經帶領員工去井岡山，並且在那里捐建了一所希望小學，率領員工長途跋涉去井岡山捐款時，他要求所有人最後一段路必須走上去，而不是坐車上去。

　　在從上海坐火車到江西的路上，他也沒閑著。一上車，每位微軟員工都在自己的軟卧包廂內發現事先放好的、寫著“Merry Christmas”的禮物袋，裡面有餅幹、草莓、楊梅等小食品、礦泉水、濕紙巾、毛巾、甚至牙具。員工們驚奇地發現，每個人的枕巾上都印著微軟兩個字。另外，他們還發現了裝飾彩紙、彩筆等各種裝飾用品。廣播里傳出了主持人——兩位微軟員工的聲音，告訴大家現在每節車廂都要用手里的東西裝飾各自的車廂，然後以唐駿為首的微軟中國高層主管們將一一巡視，並評出最有創意獎。

　　一旦接觸某份工作，唐駿就會覺得這份工作比其他任何工作都偉大，他在微軟總部做Windows NT的部門高級經理時，他主持設計、開發了中文版、日文版和韓文版的Windows NT3.51、NT4.0和Windows 2000遠東版，最後的發佈都是他簽的字。他說：“我覺得我好偉大，我做的軟體全世界有那麼多人在用！”當他在上海建立全球技術中心後，他深深地喜歡上了這份工作，深深地喜歡上了他的團隊，他能夠叫出團隊中每個人的名字。

　　真正有激情的人，不僅自己有激情，還要能去感染週圍的人。企業領導人是不是有激情，關鍵在於他的激情是不是能感染別人，這樣才可以真正把激情作為一個企業文化來推動。唐駿就是這樣做的。

　　激情燃燒執行力

　　每天早晨，當西點軍校的學員隨著軍號聲起床的那一刻起，就必須以飽滿的熱情迎接新一天的到來。所有到西點參觀過的人，無不感慨地說：“在西點，你根本就看不到一個精神不振的人。”的確，對於軍人來說，激情就是鬥志，激情就是威懾四方的魄力。而激情對一個員工來說就是一把無形的利劍，是感染力，能將產品和價值賦予情緒和魂魄，讓人樂意觸摸和感受。激情不是矯揉造作，而是發自內心表現於外的執著和熱愛。

　　比爾·蓋茨每天工作十六七個小時，有人覺得他是一個工作狂。你去跟他讨論工作的時候，他會非常願意；可是突然你問他一個跟工作不相關的問題，他馬上就失去了興致，他會覺得這個事情沒有意義。他對公司業績的要求很高，比如說一般公司，市場占有率如果達到82％，就會覺得簡直是太高了，怎麼會有這麼高的水準？可是比爾·蓋茨第一個反應是剩下的18％的市場占有率還被哪家公司佔領？他還津津樂道地去演講，去宣傳他的數字神經系統的概念。他出了兩本書，第一本書叫做《擁抱未來?，重在闡述信息高速公路的遠景；第二本書叫做《數字精神系統》，重在闡述一個數字化時代的到來。雖然他走在前無古人的大路之上，看起來也很辛苦，可是由於對工作無比熱愛，所以他總是充滿激情，總是樂此不疲。

　　一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，盡自己最大的努力去做好自己的本職工作，用自己的激情去行動。對自己的工作充滿激情的人，他會竭盡全力地去工作，無論他遇到多少困難，他都始終會以積極的態度去面對。

　　人生在世，我們都時刻面臨挑戰，不倦工作，並期望取得卓越業績。但並非所有的人都能學有專長、學有所專，至於藝術和科學的天才更是少之又少。大多數人還是在默默地工作著。然而，任何工作都有其意義。所有對人類有益的工作都有其尊嚴和價值，應該值得努力不倦地去做好。

　　人生最大的挑戰往往不是突然的災變和改變命運的選擇，而是存在於日复一日、年复一年、平淡而又極其平凡的普通生活中。能否在曠日持久的平凡中感受到偉大，在重複單調的過程中享受到豐富的生命，才是對人的生命質量最嚴峻的考驗。

　　我們所謂的“執行力”並不是與生俱來的，它是依靠後天不斷培養而形成的能力。這種能力也並不是只有在重大危急關頭才顯示出來的，它更多地體現在小事之中，體現在細節之中。“在平凡的崗位上創造出不平凡”，“把簡單的事情做得不簡單”，這就是最大的執行力。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。