第25節：第四節 做別人不願去做的事(2)

　　每個人不可能一下子就具有各種各樣優秀的能力。但這並不等同於，我們就只能勝任最簡單的工作，一輩子只能做一類事情，永遠得不到進步。接受工作中的問題、迎接挑戰的好處就在於，它能夠讓我們在解決問題時獲得更多鍛煉能力和學習的機會，這不正是成長的必要條件嗎？

　　任何比你成功的人一開始在經歷和技術上和你都沒什麼區別，不過他們確實擁有高人一籌的勇氣，他們時刻站在公司的立場上，勇於接受和解決問題，於是得到了提升自己、走向成熟的機會，最終由平凡走向卓越。

　　遇到比較棘手的工作時，你還要把它像皮球一樣踢給別人嗎？還要愚鈍地將提升自己、展示自己的好機會拱手相送嗎？如果放棄了鍛煉的機會，就等於放棄了成長的機會，放棄了自己的人生。以小知大，如果一個企業里都是這樣沒出息的員工，把問題互相踢來踢去，那這個企業就是一個沒有前途的企業。而一個沒有前途的企業必將倒閉，一個沒有出息的員工必將被淘汰，一種遇事退縮、不思進取的心態，只能得到失敗。

　　沃爾瑪連鎖超市的創始人山姆·沃爾頓說過：“想不被企業和社會淘汰的雇員必須停止把問題推給別人，應該學會運用自己的意志力和責任感，著手行動，處理這些問題，讓自己真正具有卓越的工作道德和素養。”勇於接受問題，接受挑戰，才能成為卓越的人才。

　　我們在工作中總會遇到各種各樣的難題，想想你自己，有沒有選擇逃避？只有樂於奉獻的人，才是真正熱愛公司、懂得工作價值的人，才會在企業的發展中逐漸嶄露頭角，慢慢成為了企業的中流砥柱。

　　做別人不願做的事

　　一個人能將別人不願做的事做好，那麼願做的事就肯定能做得更好；一個人願意主動承擔更多責任，那麼對於自己分內的事情就會更認真負責。這個道理，你的老闆一定明白。

　　做別人不願意做的事情，表現出了一個人不一樣的心態，以及他與衆不同的能力。

　　不管路途再遠，美國最成功的零售商諾斯多姆公司，永遠願為顧客多跑一趟，所以它的利潤也最高。奧瑞崗州有位老師沙維琪，想買兩本諾斯多姆公司出版的《圍巾用法手冊》，這本書的價錢僅為1美元。這趟生意諾斯多姆公司接了。4個星期後，這本書送到，而且不收服務費。更讓人覺得不可思議的地方是，沙維琪住在160英里外，諾斯多姆公司為了送一個2美元的產品而勞累奔波，不賺反賠。當然，沙維琪自此成為諾斯多姆公司的忠誠顧客。

　　諾斯多姆公司做那2美元的生意，你認為值得嗎？然而，諾斯多姆公司覺得值得。他們願意做別人不願做的事情，正因為它願意做別人不願意做的事情，他也得到了別人得不到的東西。

　　如果你想創業，做別人不願做的事情或者別人沒有去做的事情，會給你帶來更多利潤。瑞典有位精明的商人開了一家“填空檔公司”，專門生產、銷售在市場上斷檔脫銷的商品，做獨門生意。德國有一個“怪缺商店”，經營的商品在市場上很難買到，例如，六個手指頭的手套，缺一只袖子的上衣，駝背者需要的睡衣等。因為是填空檔，一段時間內不會有競爭對手。

　　有位經濟學家曾講過一個生動而有趣的事例：如果一個猶太人在美國某地開了一家修車店，那麼，第二個此地的猶太人一定會想方設法在那里開一家飲食店。但中國人則截然相反，如果一個中國人在某地開了一家修車店，那麼第二個來此地的中國人，則往往開的也是修車店。

　　稀缺的資源才是最珍貴的資源，這個道理在職場中同樣適用。如果這項工作別人都不願意做，而你去做了，自然可以很快出人頭地。都有哪些事情呢？大到專案開發，小到打掃衛生、往飲水機里加水等。所有這些大家不願做的事情，都是你的機會。

　　今天，你做別人不願做的事。明天，你就會得到別人得不到的東西，你還能做別人做不了的事。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。