第22節：第三節 從底層做起，但不甘於平庸(2)

　　情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠只有旅遊簽證，按規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老闆給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位“亞裔勞工”非法打工，不敢控告他。

　　李嘉誠的工作是負責清除廢品廢料，所以他能夠推著小車在廠區各個工段來回走動。在這個過程中，他特別留心生產流程。收工後，他就急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。

　　整個生產流程都熟悉了。可是，屬於保密的技術環節還是不得而知。於是，他就邀請數位新結識的同事到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他廠應聘技術工人。通過眼觀耳聽，他大致悟出塑膠花制作配色的技術要領。

　　兩個月後，李嘉誠偷師學藝成功、滿載而歸，帶回一大箱的樣品花、資料。他剛一到廠，就招來技術員、生產主管，商量生產最新的塑膠花。幾乎幾週之後，香港的大街小巷幾千間花店里都擺滿了長江出品的塑膠花。香港掀起了塑膠花熱潮，李嘉誠也由此被稱做“塑膠花大王”。

　　如果進入這家公司可以得到你想要的，那麼做個小職員又有何妨？

　　每一個即將踏入職場或者已經身在職場的人都要明白，你是本科畢業或是博士畢業，並不代表你就是高端人才，只能說明你受過高等教育。在選擇工作時，既不能過高估計自己，也不能為就業而降低對自己的評價。

　　每一個行業中頂尖的人才都是經過市場锤煉的。如果你還年輕，那麼對你來說，重要的是要敢想、敢冒險，善於學習、善於從實踐中獲得經驗。年輕人最大的資本就是可以毫無顧慮地做很多事情，這是一種積澱，所以說，趁年輕時多學習點東西，多嘗試些有用的工作，絕對不是壞事。

　　如果你像唐駿和李嘉誠一樣，要學習某樣東西，那麼就可以不去計較職位的高低，達到你的目的就夠了。如果你沒有明確的目的，想進入這家公司，但是它給你的職位太低，那麼丢掉你的優越感，給自己一個鍛煉的機會。

　　很多時候，你沒有意識到自己所從事的工作多半比較被動和苍白，缺乏一種激情的張揚，連做事都是按部就班，腦袋里都是條條框框。在市場經濟中，首先要建立商業化的生存邏輯，才談得上具體做什麼工作，不論是技術、管理、文化等，都無法繞過市場經濟的基本規律。

　　而且，越是高層管理人員越是難做。如果沒有足夠的歷練和觀察，即便給你一個很高的職位，你也未必能搞定。所以，當你的閱歷和見識不夠的時候，還是虛心學習為好。早點踏踏實實做點工作，才有望靠近自己的理想。能屈能伸，方顯英雄本色。

　　脫離平凡，不甘平庸

　　1990年，在日本攻讀完研究生課程後，唐駿飛往美國攻讀計算機專業的博士，並於1994年加入了微軟公司。剛開始只是做Windows NT開發組的小程序員，當時微軟里像他這樣每年拿著五六萬美元的小工程師不下萬人，就像撒哈拉沙漠里的一粒沙。能夠脫穎而出，源於他打破常規的思維。

　　時值微軟開發Windows，通常的流程是先做英文版，然後由一個300多人的大團隊開發成其他語言版本。唐駿覺得這種方式很笨，他試著開發了一種新的程序，並寫出幾萬行代碼反复檢驗……

　　成功後他勇敢地向高層管理人員提出了建議。高層管理人員欣喜地採納了這一成果，原來300人的研發大隊伍得以縮減到50人，運行成本大大降低。而唐駿本人也在加盟微軟僅僅一年半之後，由一個普通的工程師變成了部門經理，並獲得了價值超過10萬美元的股票期權。

　　唐駿說：“我改變的是微軟幾十年的開發模式。如果我不通過這種方式，而是循規蹈矩地做一個技術人員，肯定沒有機會成功。我的執行力很強，一個方案拿到我這里，總部告訴我在中國要推行什麼樣的戰略，而我在這個戰略之上又給它包裝一下，做出更大的東西出來。我把執行力做到一個境界：很多人講到執行力的時候，是指讓你去做一你就做好一，而我是讓我做一我可以做到二做到三，這是我覺得我在微軟最成功的地方。”

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。