第21節：第三節 從底層做起，但不甘於平庸(1)

　　第三節 從底層做起，但不甘於平庸

　　能成大事者，即便身處最底層，也始終目標明確、信心堅定、思維活躍，所以能夠不斷發現新機會，很快跑到別人前面。職場中的你，無論職位如何，都不能甘於平庸。

　　“我到微軟是學習的”

　　“我可以看微軟的書，但永遠看不到其精華，我要進去學，這也是一個很大的賭註，我要放棄所有的一切進微軟，一切從頭來。我當時有三家公司，如果我和蓋茨說給我副經理的職位，這肯定不可能。因此我要能上能下，我應聘工程師是行的，所以我進微軟是通過做軟體工程師進去的。”“如果我一開始就說要應聘總裁的職位，那麼比爾·蓋茨肯定認為我腦子壞掉了。”

　　“想了解微軟之所以成為微軟的秘密，除了投身於其中，別無他法。否則，即使住在比爾·蓋茨隔壁也不行。”你可以看到，為了了解微軟何以成為微軟，為了投身其中，唐駿甘心從一名小職員做起，因為他有自己的目標和規劃：

　　“當時我來微軟的時候我給自己定的規劃是我希望能夠學到微軟的管理理念、管理模式、市場運作等一系列，我來微軟是學習的。你有規劃的時候，你發現除了做好自己的工作，你還會學習微軟的其他的東西。當年的Windows95，你就想為什麼Windows會這樣發佈呢？讓我學到了做市場的方面，微軟的管理體系為什麼是這樣的一個管理體系，作為一個員工我的感受是什麼？”

　　“我跟我的直接上司來進行一對一的交流的時候，我就在想，他用這樣的方式問我的時候，我的感受是什麼。如果我是領導，我怎麼樣問我下面的員工，我當時一直是站在另外一個換位的角度思考，我將來想要變成經理，比如說我也告訴朋友們，如果你把自己的目標定位為我下一步就是變成我們的部門經理，你可以試試站在部門經理的位置上考慮你這個部門怎麼做，那個時候就把自己變成準備，一旦這個機遇成熟了，你就可以做到這個位置，馬上就可以上手。”

　　“在這兩年里，我將微軟的一些精華學到了，這期間我放棄了原有的三家公司。很多人覺得我反正就在微軟待兩年，可以隨便做做，越是這樣想越學不到東西。當時我就在想既然在微軟做，這兩年絕對不能浪費了，我一定要認真來做。”

　　正是利用微軟這個強大的平台，唐駿不斷地學習、鍛煉，最終走向一個成功的職業經理人。因為只有站在巨人的肩膀上才能看得更遠。

　　能屈能伸，英雄本色

　　1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段訊息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。

　　這條訊息給了李嘉誠很大的觸動。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的工人正好用來從事塑膠花生產。他預測塑膠花也會在香港流行。

　　事不宜遲，他馬上興沖沖地飛往意大利。可是，到了工廠門口的時候他停下了腳步。他深知廠家對新產品技術的保守與戒備，也知道應該名正言順地購買技術專利。可是，一來，他的長江工廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分佔領市場，賺得盤滿钵滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。