第18節：第一節 從1/12000開始(3)

　　綜合考慮上面各因素後，你就可以給自己做職業生涯規劃了。

　　目標指引，踏實工作

　　“我對哪些人會產生懷疑呢？如果他這份工作自己沒有做好的情況下，他就去提出更高的要求。那麼我的第一反應就是，你現在的工作都沒有做好，你怎麼可能做下一份更有挑戰的工作呢？但是如果說你這份工作做得確實很好，而且對你來說你還有更多的精力、更高的能力來做一份新的工作。這個時候對公司來說，從全局的角度來說，應該會給這樣的人尋找一些機會。”

　　湯姆·佈蘭德，在32歲時升為福特公司的總領班，成為福特公司最年輕的總領班，要知道在福特公司這個人才濟濟的“汽車王國”里，這是一件非常不簡單的事情。他是怎麼做到的？

　　湯姆·佈蘭德20歲進入工廠的時候，就想在這個地方成就一番事業。他首先弄清楚了一部汽車由零件到裝配出廠需要13個部門的合作，而每個部門的工作性質不盡相同。他決心要對汽車的全部制造過程形成一個深刻的認識，所以，他要求從最基層的雜工做起。雜工的工作就是哪里有需要就到哪里工作，經過一年的認真工作與思考，他對汽車的生產流程已經有了初步的認識。

　　之後，湯姆申請調到汽車椅墊部工作，在那里他用了比別人更少的時間就掌握了做汽車椅墊的技能。後來又申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部去工作。不到五年的時間，他幾乎把這個廠的各部門工作都做過了。

　　湯姆的父親對兒子的舉動十分不解，他質問湯姆：“你已經工作五年了，總是做些焊接、刷漆、制造零件的小事，恐怕會耽誤前途吧？”“爸爸，你不明白。”湯姆笑著說，“我並不急於當某一部門的小工頭。我以整個工廠為工作的目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我是把現有的時間做最有價值的利用，我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是整輛汽車是如何制造的。”

　　當湯姆確認自己已經具備管理者的素質時，他決定在裝配線上嶄露頭角。由於湯姆在其他部門幹過，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作增加了不少便利，沒有多久，他就成了裝配線上的靈魂人物。很快，他就升為領班，並逐步成為15位領班的總領班。

　　湯姆一開始就很明確自己的目標，知道自己需要什麼，但是，他沒有一蹴而就，而是按照自己的計劃，從底層做起，把自己的根基打牢，一步一步地實現自己的最終目標。

　　不管你怎樣聪明地抓住了機遇，也不管你的職業規劃有多完美，都要踏踏實實地去實現，否則只是一場空。不管目前你在做的工作是不是稱心如意，你都要盡職盡責地去完成，因為它正是目前你可以把握的機會。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。