第17節：第一節 從1/12000開始(2)

　　“勤奮固然很好，但如果你沒有一個良好的規劃，光靠勤奮也是不夠的。所以在職業生涯當中我一直有規劃，我在微軟的時候我就有規劃，我說我要成為一個技術管理者，當我成為技術管理者我也不滿足，我希望能夠成為一個獨立部門的管理者。所以我到了上海做了全球技術中心，可到了上海我覺得這個還不夠，我希望能夠成為一家公司的管理者。在微軟做總裁以後我就發現我也想做一個上市公司，做完上市公司，我現在想做一個集團公司，這就是我一步一步在規劃，我也朝著這個規劃一步一步在走。”

　　另外一些人的職業規劃太長，“比如說有些人剛進公司，就說我要成為一個CEO，其實這是非常不現實的一個規劃，因為從一個普普通通的大學畢業生變成一個CEO需要一個很漫長的過程，你把自己的規劃定得太高，你會發現經過兩年的努力，離CEO的距離跟兩年前是一樣的距離的話，那個時候你會放棄自己的追求。很多人說，我不管，我自己做就可以了，其實這樣你沒有目標地工作，再怎麼勤奮，也是沒有方向的，而且五年十年以後，你會發現你還在原地努力工作。”

　　人生在於規劃，在於主動地謀劃。該怎樣規劃自己的職業生涯呢？

　　你應該分析三個方面的情況：①本人適合從事哪些職業/工作；②本人所在公司能否提供這樣的崗位以及職業通路；③在自己適合從事的職業中，哪些是社會發展迫切需要的。

　　研究自己適合從事哪些職業，是規劃的關鍵和基础；回答這個問題，要考慮以下各方面的因素：①本人所處的職業發展階段；②本人的職業性向；③本人的技能；④本人的職業錨；⑤本人的職業興趣。

　　人生有四個職業發展階段：①探索階段：15～24歲之間；②確立階段：24～44歲之間，這一階段是大多數人工作週期中的核心部分。③維持階段：45～65歲之間；④下降階段。根據自己目前的年齡，判斷出自己屬於哪個職業發展階段。假如你已經60歲了，就不要做過多嘗試了；假如你已經30歲了，就別考慮做運動員了。

　　約翰·霍蘭德的研究發現，不同的人有不同的人格特徵，不同的人格特徵適合從事不同的職業，他將其分為六種職業性向（類型）：①實踐性向；②研究性向；③社會性向；④常規性向；⑤企業性向；⑥藝術性向。每一種職業性向適合於特定的若幹職業。通過一系列測試，可以確定一個人的職業性向。

　　職業錨/動機（Career Anchor）是職業生涯規劃時另一個必須考慮的要素。當一個人不得不做出職業選擇的時候，他無論如何都不會放棄的那種職業中至關重要的東西或價值觀就是職業錨。職業錨是人們選擇和發展職業時所圍繞的中心。每個人都有自己的職業錨，影響一個人職業錨的因素有：①天資和能力；②工作動機和需要；③人生態度和價值觀。埃德加·施恩在研究職業錨時將職業錨劃分為如下類型：①技術或功能型職業錨；②管理型職業錨；③創造型職業錨；④自主與獨立型職業錨；⑤安全型職業錨。

　　職業規劃還要考慮本人的職業興趣，例如：喜歡旅行（適合於經常出差的職業）；喜歡溫暖濕潤的氣候（適合在華南工作）；喜歡自己做出決定（應該自己做老闆）；喜歡住在中等城市；不想為大公司工作；喜歡穿休閑服裝上班；不喜歡整天在桌子後面工作等。

　　當然，本人具有的職業技能也不能忽略，如果你具有某項突出的技能，而這項技能可以為你帶來極大的價值，那就應當將其作為一個重要因素加以考慮。

　　然後，考慮你所在的公司有沒有適合你從事的崗位，或者說，有沒有可能提供適合你的工作崗位。如果沒有，就應該考慮換工作了。

　　最後，還要把目光投向未來。研究清楚你現在做的工作，十年後會怎麼樣？自己的職業在未來社會需要中，是增加還是減少。自己在未來社會中的競爭優勢，隨著年齡的增加是不斷加強還是逐漸削弱？在自己適合從事的職業中，哪些是社會發展迫切需要的等。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。