第16節：第一節 從1/12000開始(1)

　　第二章 想成功，先從底層做起

　　——從年輕到成熟的蛻變

　　“現在的大學生進入企業就開始抱怨，我剛來微軟的時候也發現微軟有很多問題，但是我沒有抱怨，而是利用晚上和週末的時間研究，最後才有了多語言引擎的出現。”

　　——唐駿

　　第一節 從1/12000開始

　　夢想著成就一番事業，可自己只是公司中的一名普通職員。我們該怎麼做呢？在職業規劃的指引下，勤奮工作，不斷創造機會，自然可以像唐駿一樣脫穎而出。

　　主動出擊，創造機遇

　　1994年，唐駿加入微軟，微軟當時有12000人，而他只是一個處於底層的普通的軟體工程師。

　　“在這些超人面前等待？放棄？不，我不放棄，不等待。”他決然地說。

　　之前，微軟出的Windows要等12個月才能出中文版，這大大地拖延了Windows的覆蓋力度。如果這時候你是一個新人，那麼你會怎麼做？提出問題？上司說不定已經看到了，同事們也已經看到了；寫一份方案？說不定大家都在寫，問題都會提，上司一看一堆方案，懵了，直接丢到一邊了。最可靠的方法還是自己解決，能解決最好，解決不了就當做研究了。

　　當時的唐駿就是這麼做的。他研究出了多語言引擎，可以在一種語言模式下面顯示多種語言，所以我們今天才能在中文界面下看英文、日文、韓文等，這使Windows的多國語言發佈站在了一個起跑線上。

　　姑且不說這個技術給微軟帶來的好處，唐駿說，這是他如何從一個剛進來的員工晉升為經理的重要階段——當時，領導說這個思路不錯，要派人專門組成團隊輔助他，所以他理所當然地就成為了經理，還是微軟最短時間當上經理的一位——九個月。所以，你的技術是否高超是一個方面，關鍵是不去抱怨，想辦法解決問題才是正道。

　　記者曾經問到，什麼是自以為聪明，其實卻是犯了職場大忌的行為呢？唐駿回答道：“最要不得的就是某些很聪明的人，剛進入公司不久就能挑出公司很多毛病並向老闆抱怨；老闆還沒法反驳他，因為他說的都對。但企業需要的不是你指出了什麼不足，而是你想方設法改進了什麼。”而且這些人往往具有負面心態，不是理想的員工。

　　每個企業都存在各種各樣的管理缺陷，都需要完善。可是，抱怨從來都沒有用。你必須想辦法解決問題，才能脫穎而出。因為機遇只垂青於那些富有進取意識和創造力的人，它往往是隨著人們積極行動的過程而出現的。

　　不等待，不放棄，那麼你就會積極主動地去認識環境，會擁有足夠強的能力去駕馭環境的變化，會培養自己發現“身邊的機遇”的習慣，自然可以抓住機遇、掌握命運。

　　職場中的我們，一開始也許只是一名不起眼的秘書、會計或程序員，難道我們要在這樣的職位上做一輩子嗎？如果不甘平庸，那麼除了做好本職工作以外，你還需要做一些不同尋常的事情來證明自己的能力，引起人們的關註。

　　如果你是一名貨運管理員，也許可以在發貨清單上發現一個與自己的職責無關的未被發現的錯誤；如果你是一個過磅員，也許可以質疑並糾正磅秤的刻度錯誤，以免公司遭受損失；如果你是一名郵差，除了保證信件能及時準確到達，也許可以做一些超出職責範圍的服務……這些工作也許是專業技術人員的職責，但是如果你做了，就等於播下了成功的種子。

　　不是你的職責所在，而你做了，這就是機會。

　　如果你想獲取職場上的成功，那麼公司的組織結構如何，誰應該為此問題負責，誰應該具體完成這一任務，都不是最重要的，你唯一的想法就是應該如何將問題解決。

　　任何時候，個人的主動進取精神都很重要。一個做事主動的人知道自己工作的意義和責任，並隨時準備把握機會，展示超乎他人要求的工作表現。所以，他們從來不缺乏加薪和升遷的機會。

　　付出多少，得到多少，是衆所週知的因果法則。主動出擊，想辦法解決你所發現的問題，機遇和回報自然會接踵而至。

　　規劃職業生涯

　　唐駿說，每一個年輕人都應該給自己定一個規劃。他經常跟很多年輕人交流，有的人只知道努力工作，但是沒有給自己做一些規劃，有些人有自己的人生規劃，但是規劃得太長。這些都是不可取的。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。