第15節：第六節 學會選擇，懂得放棄(3)

　　鐵打的營盤流水的兵。每一次的離開都是漂亮地完成一個使命後的轉身。一個個使命宛如一場場戰役，打贏後，必須奔赴另一個戰場繼續戰鬥……

　　身在職場的你，看著身邊的人來來去去地跳槽，有的人是越跳越高，有人是越跳越糟。為什麼呢？關鍵在於跳槽是否有規劃，如果完成了自己的使命，能力也得到了提升，那麼越跳越高是理所當然的。

　　選擇不創業

　　很多人會產生這樣的疑問，憑唐駿的身家和能力，完全可以自己另立門戶當老闆。為什麼還要給別人“打工”？

　　對此，唐駿是這樣解釋的，“創業無非是為了獲得財富，但我已經擁有了足夠的財富。下面我更想做的是影響更多的人，讓更多我國企業成為世界級的現代企業。這個靠當老闆是無法實現的，所以我選擇做職業經理人。”

　　“在世界500強的企業中，99％的企業都是聘請職業經理人，而在我國，這個數字卻很少。我想以自己為標桿，呼籲更多的人加入職業經理人的行列，從而說明我國的優質企業，特別是民營企業走向世界。”

　　“我不創業，不是說我不能創業，不是說我做不到創業，因為在我的價值觀裡面，我希望我的價值可以去影響一個公司。如果我自己創業了，我就永遠只能影響我的公司，而我做職業經理人，我可以影響了微軟，影響了盛大，影響了新華都，更重要的意義在於我還影響了幾千萬的職業人。你不覺得我很偉大嗎？”

　　唐駿很早就非常恰當地把自己的職業生涯定位為“職業經理人的高價值代表人”，這是一個獨特的職業定位。從1985年唐駿赴日留學，1990年赴美讀博，到1994年就職微軟之前，唐駿並非拒絕創業，他在四五年時間裡先後創辦了三家公司，擁有了幾十萬美元的身家。從不名一文的留學生到小老闆，這使得他的職業生涯完成了第一次轉型。

　　然而，他要做職業經理人的決定改變了他的一生。在他看來，我國從來都不缺乏小老闆，缺的恰恰是職業經理人。與其白手起家做老闆，不如借用更大的平台做大事。更為重要的是，職業經理人的經驗可以複製、學習和借鑒。“我要把職業經理人做到極致，也就是把打工做到極致。”唐駿說，“我就是要成為我國職業經理人的標桿。”

　　至於未來的打算，唐駿曾告訴記者，近期他將把主要工作精力放在新華都集團的經營上。但在未來的幾年後，他將成立一家“新華都學院”，把自己從事職業經理人的成功經驗變成課堂教案，向全社會推廣。

　　“未來5年，我們會利用‘新華都學院’來打造一個培養專職職業經理人的平台。在那里，學員們不僅可以學到各種各樣的商業案例，也能學到我的一些商業理念。我會親自到學院上課，讓大家有機會和我面對面地交流，學到更多的實戰商業技能。”

　　“我很希望有一天，能把‘新華都學院’辦成一個全國一流的商學院，並由我來擔任這個商學院的院長。”

　　這是他對未來的新選擇，我們期待著他以後的精彩表現。

　　每一次新的選擇都是對自己的挑戰，所以很多人都不舍得離開自己已經熟悉的工作、習慣的環境。但是某一天你發現，你自己的這個位置已經“食之無味，棄之可惜”，或者你可以擁有更好的發展空間，那麼還是要盡早放棄目前擁有的，選擇更能實現自己價值的平台。要知道，拖延的是生命，消耗的是激情。

　　不僅是唐駿，你會發現，大多數成功人士都懂得“舍得”之道，都具有接受挑戰的勇氣，他們敢於冒那些腳踏實地的人們所不敢涉足的風險；他們精明強幹，很有遠見卓識，明白怎樣做才是對自己最好的。因為這些，所以他們能成功。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。