第13節：第六節 學會選擇，懂得放棄(1)

　　第六節 學會選擇，懂得放棄

　　每一次跳槽的背後都要面臨著選擇和放棄。從小老闆到微軟到盛大再到新華都，唐駿一直在選擇，一直在舍棄。他明白選擇什麼公司可以實現自己的價值，他更明白該在某個合適的時機離開。

　　小老闆選擇了做普通職員

　　唐駿最初創業的時候擁有三家公司——雙鷹軟體、好萊塢影業娛樂公司和第一移民律師事務所，這三家公司讓他忙得焦頭爛額。

　　有一天，唐駿忽然接到一個電話，對方說：“您好，我是微軟公司，台式婚姻速配機是不是您發明的？”

　　“對。”唐駿回答。

　　“我們公司認為產品顯示了您傑出的創造力和想像力，您有沒有興趣加盟我們公司的日本分部？”

　　“日本分部？那我考慮一下。”唐駿婉言謝絕。

　　幾個小時後，求才若渴的電話再次響起。對於真正的聪明人，微軟公司不肯放過也不會吝啬：“您好，我們想請您加盟我們公司的美國總部。”

　　唐駿心動了。與其自己辛苦，不如去微軟學學比爾·蓋茨的經驗，看看人家是怎麼管理公司的。於是，他和微軟簽了三年的協議。

　　對此，唐駿是這樣解釋的：“我可以看微軟的書，但永遠看不到其精華。我要進去學，這也是一個很大的賭註，我要放棄所有的一切進微軟，一切從頭開始。我當時有三家公司，如果我和蓋茨說給我副經理的職位，那這是不可能的。所以我要能上能下，我應聘工程師是可行的，所以我進微軟是通過做軟體工程師進去的。”

　　為了學習其管理經驗，唐駿甘願從最底層做起。取舍之間，他的人生道路也隨之改變。

　　舍微軟而取盛大

　　“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其他地方，我寧願辞職。”這是唐駿在2003年初說過的一句話，只是誰也沒想到會一語成谶。

　　微軟中國“唐駿時期”的終結，轉折點是從原摩託羅拉大中國區總裁陳永正的空降開始的。其實，陳永正沒有到來之前，微軟中國一直和微軟大中華區有重複設定架構的問題。在新的微軟中國管理架構調整中，時任微軟中國公司總裁唐駿的權力被大大削弱，微軟中國總裁一職名存實亡。

　　職業經理人其職業化的重要表現就是“在其位，謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。很難想像，一個職業經理人會為一家公司服務一生，選擇恰當的時機離開也是一個職業經理人不能回避的問題。

　　為了解決微軟中國和微軟大中華區的重複設定架構的問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，並在反复思量後選擇了離開。因為他在新管理架構下已經失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿從微軟離開時說。

　　放棄了微軟的職位，他選擇來到盛大。其實談到加盟盛大，整個過程也體現了他一貫果敢、簡單的風格。

　　2003年年底，有一次開會，唐駿恰好和陳天橋坐在一起聊天，兩個人把各自的想法、經歷談了一下，發現居然有很多相似之處。陳天橋突然說：“你原來也做過遊戲，又有微軟的背景，有沒有興趣考慮到我們盛大做呢？”唐駿說：“可以啊。”

　　事後唐駿回憶，那天聽了陳天橋說他的宏偉藍圖，唐駿認為陳天橋盡管年輕，卻是一個非常有智慧的人，而且商業感覺非常好。他評價他和陳天橋都是簡單型的人，不喜歡計較細節，更不會把問題看得太複雜，決定去盛大其實只有半個小時，別人都不相信。一個星期以後，兩人又在北京談了一次，陳天橋問：“唐駿你來不來？”唐駿回答：“來啊。”“好，我們就這麼定了。”兩個人連待遇也沒有細談，就決定了唐駿的去向。

　　2004年2月4日，盛大網路正式向外界宣佈：經公司董事會批準，聘請原微軟中國有限公司總裁唐駿出任盛大網路總裁，據稱年薪高達數百萬。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。