第6節：第三節 先做人，後做事，偶爾做做秀(1)

　　第三節 先做人，後做事，偶爾做做秀

　　對成功，唐駿有著自己獨特的理解：“一個成功的人，應該是先做人，後做事，偶爾做做秀。”成功是靠點點滴滴積累而成的。在你的職業生涯中，如果你時刻都在為自己的成功做準備，成功自然也就不會遠。

　　先做人

　　“如果你能讓身邊的每個人都喜歡你，那麼，這意味著世界上所有的資源都屬於你。一個人善良、厚道、寬容，同時他又非常透明、陽光、向上，誰又會不喜歡你呢？”

　　“首先要讓人覺得，你是個好人。怎樣才是好人？每個人的價值觀不同，但對好人的基本定義還是一致的：正直向上、為人寬容、有愛心……光是一個好人還不夠；在企業中，做好人最簡單、最傳統的方式就是勤奮！如果你是新員工，你如何讓同事對你產生好印象，怎樣讓上級領導知道你、關註你、認同你？你必須勤奮——比別人上班早，比別人下班晚，盡管有一點形式成分在裡面，但有時候是需要作秀的。你是那樣勤奮，業績做好了，領導會賞識你；即使某些工作你沒做好，領導也會想：連這麼勤奮的人都做不出來，其他人就更加做不好了。”

　　唐駿不僅是這麼說的，他也做到了。他創造出的“人走茶不涼”的獨特現象，向我們展示了他做人的成功。從微軟投奔盛大，比爾·蓋茨給他的信中寫道：“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”離開盛大時，唐駿留任盛大董事，並成為陳天橋的顧問，仍可以參與盛大的重大決策過程。一個職業經理人辞職後，老闆真切地挽留直接說明了唐駿做人的成功。

　　除了上面他說過的“勤奮”，還要把握哪些要點，才能讓別人認為你是好人呢？看看下面的故事。

　　唐駿剛進入微軟時，只是一個寫源代碼、編軟體的普通工程師，如何才能出人頭地？唐駿從普通經理到總經理的轉變非常具有戲劇性。他只做了一件事。當時跟唐駿一起工作的另外一個部門經理，職位比他稍高一點。他們之間的工作關係很好。唐駿用中國人的、柔情的方式跟她溝通感情，逢年過節送張卡片，生日時請她吃飯。但這位經理曾經很不走運，由於公司內部鬥爭，盡管她沒有犯什麼錯，但她一下子從總監變成了普通員工。

　　古語道，“人走茶涼”；但那位經理沒有走，茶已經涼了——很多過去跟她接觸的人都遠離了她。唐駿沒有遠離她，還是跟以前一樣，不斷給她發信息、寫郵件，請她出來吃飯。這些並不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會因為對方職位的高低而改變對她的看法。後來，那位經理過去的老闆到微軟做了公司副總裁，於是她的職業春天就來了，成為高級總監。當微軟決定在中國發展，唐駿去應聘中國區總經理時，這位高級總監居然就是5人選拔委員會的成員之一。當時微軟內外有近百人應聘，唐駿只是其中一個，最後他成功了。其實唐駿什麼都沒有做，只是堅持了做人的基本原則——他根本沒想到這位經理會東山再起，還會另有職業春天。

　　後做事

　　“我和大家一樣是個很普通的人。正因為如此，我的成長有可複製性，任何人都可以學習到經驗。”說起自己的成功，唐駿只總結出勤奮二字。“當年，和我一起進微軟的都是各國頂尖的人才。但我每天比別人多工作20％，就是多出來的20％，讓我的成功概率比別人多了50％。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時刻保持充電狀態，你才能把握住機遇。”

　　曾任盛大副總裁的朱威廉評價說：“作為一名職業經理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環境，只要涉及工作就不會摻雜絲毫個人的感情色彩。這一點挑戰最大、難度最高，也是那種非職業經理人或者半職業經理人所永遠無法模仿和超越的。”

　　做事的方法和原則當然有很多，但唐駿始終在強調勤奮，在他看來，這是做事的基础。

　　再做秀

　　“做秀”曾經是中性詞，不過在人們心裡，現在已被演變為貶義詞。那麼，該怎麼理解“做秀”這個詞呢？唐駿自己是這樣定義的：“做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業需要經營，做秀在企業經營的時候是做市場、做品牌，這是經營品牌；同樣我們在做職業經理人的時候，也需要經營我們的職業生涯，也要經營我們的人生。很多人忽略了這一點，只是說做人做事，但是做人做事和經營還是不同的階段，所以我們一定要學會經營自己的人生，經營自己的職業生涯。那怎麼經營，就是一定要用做秀的方式來經營。”

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。