第4節：第二節 唐駿模式：簡單做人，勤奮做事(1)

　　第二節 唐駿模式：簡單做人，勤奮做事

　　在工作中，唐駿經常提到一個理念，就是簡單加勤奮。其中的“勤奮”就有堅持、吃得起苦的含義，也需要承擔社會責任；而“簡單”是一種工作的風格。一個公司要做的事千頭萬緒，不可能把每件事都做好，多頭出擊可能不會都贏，抓住重點倒可能各個突破。

　　最勤奮的微軟人

　　微軟歷史上唯一一位三次被授予微軟公司最高獎——比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工，也是微軟公司歷史上唯一一位被公司授予終身榮譽總裁稱號的員工，這些至高無上榮譽的背後是唐駿付出的辛勤勞動。在微軟十年的職業生涯中，唐駿是微軟8萬員工中最勤奮的一個。

　　1994年，剛加盟微軟的時候，唐駿有一些失落。因為當時的微軟崇尚一種精英文化，即1500名員工個個都是強手，從技術到管理，唐駿排在倒數第一的位置。喜歡大舞台的他甚至後悔自己放棄了在洛杉矶創辦的三家公司而到微軟做工程師。但如果他真的放棄，也就沒有今天的唐駿了。面對現實的他，尋找到了一條新的道路來實現自己的大舞台夢想。

　　他用7年的時間，從普通員工走上中國區總裁的位置，將不可能變成可能，這是一種怎樣的經歷？

　　“在那麼多天才中脫穎而出，我的方法就是成為最勤奮的一個。”唐駿說。

　　在微軟的十年里，他是最勤奮最敬業的微軟人之一，他永遠是最早來公司、最晚離開辦公室的人，每天工作在12小時以上。他知道成功路上沒有捷徑，靠的唯有勤奮。在微軟，他正是靠著勤奮成就了一番輝煌的事業，讓世界知道了一個中國人叫做唐駿，他很有才華。

　　“我跟蓋茨講，我說在微軟的十年當中我非常努力、非常勤奮。我不能說過去十年我在微軟的5萬名員工當中我是最勤奮的，但是我可以說微軟公司沒有一位員工可以站出來說，我比唐駿更加勤奮……就是這麼普通的大學生，還是靠運氣出國的。出國以後，到了微軟，我沒有太多屬於我本身的東西，但是唯一屬於我的是什麼？是我的勤奮。因為我知道在職業生涯當中，如果什麼都改變不了你的話，那麼有一個一定可以改變你的就是勤奮。職場上需要勤奮，做什麼都需要勤奮。沒有勤奮我相信永遠實現不了人生職業的規劃。就是這樣的勤奮才造就了我今天一點點的成功。我把我所有的成功都歸結為兩個字：勤奮，因為我太勤奮、太勤奮了。”

　　“如果你只是一個普普通通的員工，因為勤奮我相信你的業績一定會提高。道理很簡單，一個人做了8個小時，你做了10個小時，那帶來的成就肯定比他大。因為你的業績好，如果這個領導是看業績的，那麼你一定會率先得到提拔。還有領導，他喜歡看表面，那麼這個勤奮就來得更偉大了，你想想有哪個領導不喜歡自己的員工勤奮呢？所以我告誡同學們，特別是你剛進企業的時候，你還處在一個弱勢群體的時候，你就學唐駿，早上比別人去得早，晚上也盡量比別人離開得晚。給人的印象是什麼？這個學生很踏實。”

　　這是唐駿在某大學演講時說過的話。他說光有勤奮是不夠的，但是沒有勤奮肯定是不行的。曾經有記者問他：“你認為自己最大的才能是什麼？”他的回答是：“第一，我很勤奮，我覺得這是我的才能，這麼多年不容易；第二，我能把複雜問題簡單化，看問題能夠在很短時間內抓住重點；第三，我覺得自己的領導力很強。”

　　當被問到他覺得什麼類型的人在經濟上一定能成功時，他的答案是：“成功的模式有很多，很難確定。像陳總（陳天橋）這樣的大企業家是成功的，一個小小的職員，或者一個小小的創業人也可能成功。勤奮的人都會成功，但這種成功有大有小，剩下的靠機遇。我自己的成功裡面包含很多因素，第一靠智慧，第二靠機遇，第三靠勤奮，第四靠激情。任何一條對我來說都非常重要。”

　　他最欣賞勤奮的員工，他喜歡培養和自己相像的人，他說他過去的部下，現在都是微軟的高層管理人員，他們都有一個共同的特點：勤奮。

　　把事情簡單化

　　至於“簡單”該怎麼理解，會不會被別人誤解，唐駿舉了一個例子來讓我們準確地理解什麼是“簡單”。

　　有一次，一個產品經理向唐駿匯報，微軟的一款郵件系統軟體銷售情況不好。賣得不好是什麼原因呢？這位經理仔仔細細列了18條原因，並且告訴唐駿每一條都非常有道理。但是唐駿一聽，就覺得這和自己的“簡單”理念完全不一樣。當時，唐駿就對他說，“還缺了兩條，你沒有加上去啊。一條是山西某煤礦爆炸，這個爆炸影響很大，很多人就沒心思看郵件了，只關註網上爆炸事件的進展，傷亡多少，有誰會被解職……這條很重要，你一定要寫上啊。還有一條，上星期六北京下了一場大雪，路上堵了7個小時，大家都沒法回家了，誰可能回家用郵件呢，更不會去買軟體了，這一條也一定要加上啊。”

　　“當然，我是在諷刺他，”唐駿說，“但是我為什麼要諷刺他？我說你根本沒有抓住問題的關鍵，你把所有?想到的理由都列出來了，然後說這都是別人的責任，我自己沒有責任，這是不對的。我只要三條理由，我只要你告訴我三條理由，也許這三條不一定能解決100%的問題，但是你只要抓到重點，就一定能解決70%的問題。對於我來說，我要的是解決70%的問題，我的精力有限，我用於市場開發的費用只有那麼一點，要把每一項內容都做好，解決100%的問題是絕對不可能的，而且投入和產出不平衡，但是如果我能夠專注做好三件事，解決70%的問題，我就一定可以把這個產品做起來。”

　　簡單，同時也是唐駿處理與老闆關係的一大法寶。唐駿坦言，在進入盛大之後的一個階段內，他和盛大的員工之間難免有沖突。這種沖突源於兩種不同的企業文化，最終演變成在戰略戰術上的不同。而唐駿必須處理好這種矛盾，否則就會導致唐駿與陳天橋之間的矛盾和沖突，一旦事態發展到這種程度，無論對個人的職業生涯還是對企業的發展，破壞力都是巨大的。

　　而唐駿解決這一問題的方法，就是盡量將事情簡單化，抱定為盛大的發展而努力的基本目的和基本理念，將大家凝聚到這樣一個切合每個人自身利益的基本對話平台上，有了這樣一個共同層面，溝通就變得容易得多，每個人對問題和決策的看法，也就理智得多。

　　“簡單+勤奮”的成功模式

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。