第7節：第三節 先做人，後做事，偶爾做做秀(2)

　　2003年，一件小事給這個詞做了最恰當的註解。

　　當時，唐駿的手下——微軟南方分公司經理趙方得到了蘋果公司的邀請，想跳槽去蘋果中國公司任總裁。趙方給唐駿打了個電話，說自己去意已決，不必再回來勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續在微軟工作，而事實上唐駿只是和他聊了半個小時廣州的人文、飲食文化，然後就又坐飛機飛走繼續開會了，趙方當時就懵了。第二天，媒體報道醒目標題為《唐駿專程回國勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，讓趙方在蘋果公司的眼中身價倍增。

　　對於這場“秀”，唐駿自己是這樣評價的：“我不只是做給趙方看，做給蘋果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識到，離職不是背叛，這是職業生涯的一種提升，因為我們要經營我們的人生，經營我們的事業，經營我們的職業生涯。我們必須一步步往上走，這跟經營企業是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發揮自己長處的，說得再大一點，最能為社會做出貢獻的行業。所以我通過這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時候我們尊重你，你離開的時候我們同樣非常尊重你，很多人說唐駿這是做秀，你覺得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺得嗎？所以這就是我們所謂的‘做秀’的一個方面。”

　　這次做秀，首先說明趙方提高了身價——蘋果公司看到微軟公司如此挽留這個人，會覺得挖到了人才；其次也為唐駿自己留下了一個好口碑——惜才；最後還為微軟公司留下了一個好名聲。何樂而不為呢？

　　有人說，唐駿的成功很大部分是源於他善於“做秀”。因為“秀”得機智，“秀”得真實，所以格外精彩。

　　2007年蘇州遊戲產業年會上，各路網遊巨頭齊刷刷亮相，台上中間坐著專管網遊產業的新聞出版總署音像電子和網路出版管理司副司長寇曉偉，人稱“寇司”，兩邊坐著唐駿及巨人董事長史玉柱、完美時空董事長池宇峰、金山董事長求伯君、九城董事長朱駿等。

　　唐駿自嘲地說：“台上坐了這麼多人，只有我一個人是做體力活的，大家都知道在盛大最任勞任怨的可能就是我。”主持人的風格很犀利，故意刁難他：“2007年，網路遊戲界有一個非常大的新聞，盛大讓常州的小伙子成了億萬富翁，您是不是很羨慕他？因為你沒有他有錢。”

　　唐駿隨即機智地反驳道：“我不需要羨慕他，和他比有錢我沒辦法，然而此刻在台上，只有我跟寇司兩個人錢最少，但是我相信還是有很多人會羨慕我們的。”台下會意地笑起來，掌聲雷動。

　　這樣妙趣橫生的激辯在唐駿出席的場合比比皆是，也因此被人戲稱為“最搶鏡”的商業領袖。

　　1997年，唐駿還是微軟的一個小員工，他開發了一套操作系統，去日本做產品發佈。做完專案後，蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區總裁坐在一起。唐駿憑借在日本留學五年的基础，一直用日語與微軟日本區總裁交流。

　　“那日本人就特別高興，不停地跟我說話。蓋茨坐在一邊，就特別吃驚，說JUN TANG不像一個日本名字啊。”

　　唐駿就跟蓋茨開玩笑：“那我也不是一個美國人。”言下之意是他也會說英語。知道他曾擁有卡拉OK積分卡方面的專利時，蓋茨更驚訝了，說：“難道你還有音樂方面的天賦？”

　　唐駿開始“耍貧”了，說：“微軟是個好公司，把我們這樣優秀的人才都招過來了，這說明微軟好，您更好。”蓋茨說：“你這是在誇自己呢，不是誇公司。”“平時在微軟，大家都把蓋茨當做神。平時很少有人敢跟他開玩笑。而我一下子就給蓋茨留下了很深刻的印象。”這也是唐駿在微軟的第一場成功“秀”。

　　所以，做秀也不是一件壞事，關鍵看你怎麼做了。

本文摘自《“打工皇帝”的成功之道》

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　　 本書是國內第一本全面分析唐駿職場成功的著作，從他的成功經歷入手，對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人，唐駿具有哪些成功的核心元素？作為普通員工，唐駿的職業素養和職業觀是什麼？作為職業經理人，唐駿的管理方式和為人處世是如何做的？這些都能在書中找到答案。本書對正在職場上拼搏的職業人士、中層領導和職業經理人都有不同程度的啟發，是一本適合職場人士學習研讀的讀物。