第42節：營銷過冬：廠商一體化(5)

　　蒙牛危機誘因在於三聚氰胺，但其根本在於蒙牛的品牌管理上出現了問題，準確地說，是牛根生的企業家個人品牌管理出了問題。這種問題的基因從蒙牛一誕生就開始種下了，一直以來只是被其超速成長的光環所掩蓋而已。

　　蒙牛：危機下的企業家品牌塑造

　　最近，蒙牛事件成為了媒體和公衆的熱點話題，並逐步演繹成蒙牛歷史上最大的一次品牌災難。為什麼一直是消費者心中最崇敬的蒙牛，會突然成為人們口誅筆伐的對象呢？為什麼一直深受國人敬重的企業家牛根生先生，會突然從巅峰跌入谷底呢？

　　我們認為，蒙牛危機誘因在於三聚氰胺，但其根本在於蒙牛的品牌管理上出現了問題，準確地說，是牛根生的企業家個人品牌管理出了問題。這種問題的基因從蒙牛一誕生就開始種下了，一直以來只是被其超速成長的光環所掩蓋而已。

　　蒙牛企業家品牌的成敗分析

　　如果要盤點近年來活躍在各種舞台上的國內企業家，牛根生算是"大腕"了。經過資助申奧、抗擊非典、成立老牛基金、《蒙牛內幕》策劃上市等等一系列的形象塑造，蒙牛似乎越來越嘗到了甜頭，大有在企業家品牌營銷的路上跑步前進的勢頭。

　　我們先來看看最近5年蒙牛企業家品牌營銷的歷程：

　　2004年6月10日，蒙牛在香港成功上市，牛根生獲得"中國策劃最高獎"、影響中國營銷進程的25位風雲人物"；

　　2005年，牛根生捐出全部股份，設立了"老牛專項基金"，成為"全球捐股第一人"。《鳳凰週刊》將比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生並稱為"全球四大捐贈巨頭"。

　　2006年，蒙牛被評為首屆中國企業社會責任調查最具社會責任感的企業之一；同年，《財富》雜志首次發佈"最受贊賞的中國公司"排行榜，蒙牛與海爾、聯想、寶鋼名列前4位。

　　2007年，在"新浪2006年網路盛典年度評選"中，蒙牛與聯想被雙雙評為"中國最具影響力品牌"，同年，牛根生榮獲最高獎--"中國改革年度人物大獎"。　

　　衆所週知，蒙牛成立於1999年，創辦人牛根生原是中國乳業老大伊利集團的高管。在中國幾大乳業集團殘酷的競爭中，蒙牛卻能夠以最快的速度做大自己，做強品牌，成為了中國乳業的第一大巨頭。無疑，蒙牛在這10年里是成功的，如果追根溯源的話，蒙牛的成功在很大程度上得益於其強大而富有前瞻性的市場營銷策略。在蒙牛的市場營銷史上，有兩大成功的關鍵因素，一是企業家品牌打造，二是公益營銷。

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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　　 世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織(IMF)近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……怎麼辦？政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！企業如何過冬？每個企業人，每個職場人，都要專注的問題！企業過冬“道”何在？靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才！企業過冬“法”怎講？擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量！企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場！
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