第44節：營銷過冬：廠商一體化(7)

　　5、要審時度勢。無論你從事那個行業，保持聲音可以，但必須審時度勢，不能過度包裝。如萬向的魯冠球，是中國改革開放30年來的"常青樹"，其核心法則就是該出手時就出手，不出聲時不發音。

　　6、影響你需要影響的人。塑造企業家品牌的目的，是為了給企業品牌加分，而不是超越企業品牌。因此，能夠影響到你需要影響的人即可，而不是天下通吃，否則，浪費了錢還得不到好處。

　　7、不要跑到風暴中心。企業家對於風暴的把握能力，成為衡量企業家領導力的最重要標準。應該敢於放棄機會，實現"驚險一撤"，遠離風暴中心。而牛根生之所以陷入困境，最關鍵的是，明知風暴來臨，還要往前沖。萬言書是他最大的敗筆，是往老百姓的傷口上撒鹽。

　　當對手都在紛紛引進資本瘋狂跑馬圈地時，它卻在埋頭苦幹打造屬於自己的服務、培訓和管理體系；當市場變冷冬天來臨大家紛紛準備過冬時，它卻逆風飛揚開始快跑大肆擴張，不然不理會短期的巨額虧損……這就是經濟型酒店的領跑者如家！

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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　　 世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織(IMF)近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……怎麼辦？政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！企業如何過冬？每個企業人，每個職場人，都要專注的問題！企業過冬“道”何在？靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才！企業過冬“法”怎講？擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量！企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場！
　　《企業過冬》是第一本系統深入專業研究企業冬天及企業如何過冬的專著。資深營銷咨詢專家石章強集多年企業服務經驗，給你一整套切實可行的企業過冬寶典！
　　本書理論高屋建瓴，內容案例實用詳盡，實為企業家、企管人士、財經研究者的過冬必備！對於關註國計民生的各界人士，是縱觀中國企業過冬史及前瞻過冬戰略的實用教科書！