《管理如歌》 管理者要永遠充滿激情
02管理者要永遠充滿激情
管理人員對自己高標準、嚴要求，要用企業家的標準要求自己，包括：強烈的創新意識和能力、對經濟要有敏感性、對企業發展永不滿足、有極高的綜合素質和文化底蘊。這樣，我們的企業就會從一般到優秀，再從優秀到卓越。千萬別把自己當領導，企業沒有什麼領導，要平民化，要務實。要把個人利益置之度外，把企業利益放在第一位。去年，經過改革重組，我們初步形成了一支較高水平的管理隊伍。我們對職能部門的參謀助手作用是滿意的，保障部門的管理水平在提高，相關企業也有很大提高。要形成一支真正懂管理的隊伍。現在機遇非常好。我們認為天津機場人能行。績效委對管理人員要進行全方位考評，然後根據情況進行合理流動。我們的目標很清楚，管理必須上層次。這項工作勢在必行。我們的事業不能等，更不能等某個人。要趕快把思想統一到目標上來。
管理者任何時候都要有激情，要把激情化為企業永不消失的電波，用電波照亮我們的企業；把激情化為企業動力的源泉，為企業加油助威；把激情化為永恒的愛，愛機場、愛集團！（2004年1月8日在機場工作會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。