《管理如歌》 當“後序5％”中出現共產黨員
07當“後序5％”中出現共產黨員
我們的績效管理起步較早，一直在持續改進。經過幾年的努力，我們的績效管理取得了明顯進步。我們從過去單纯的考核發獎金，到現在實施績效計劃、績效實施、績效評估、績效意見回饋、績效溝通和績效輔導的閉環管理，發生了質的飛躍，不再是一锤子買賣。績效管理不是不能做，也不是做不好，只有用心才能贏。安檢、運輸、物業、指揮中心等單位的績效管理工作就做得非常深入細致，效果也不錯。很多同志認為比較客觀公道。物業的後序5％還主動找領導承認不足，表示要努力改進。指揮中心的員工認為“畫像”畫得很象。這使我們消除了原來的擔憂。
我們還發現，在後序5％中還有共產黨員，這給我們的黨員隊伍管理提了個醒。這也不是壞事，只是說明個別黨員的先鋒模範作用發揮得還不夠，要加強黨員隊伍建設，有針對性地做好個別黨員的工作。經理、書記“一肩挑”，工作任務很繁重，但黨員隊伍管理不能放鬆。對黨員一定要嚴格要求，黨員就是要付出，先進性就是反映在奉獻上。我們說，黨員沒有特殊性。如果有的話，共產黨員應該是貫彻黨的路線、方針、政策的帶頭人，應該是遵守企業規章制度的模範、遵紀守法的標兵，理應走在群衆前面，應該在前序5％。對黨員連續兩年在後序5％是不是可以勸退，要根據組織管理的有關規定形成企業的制度。人力資源部和企業文化部要探讨績效管理和組織管理有機結合的機制，在改善績效管理的同時，加強黨員隊伍建設。企業文化部也要加強黨員培訓。有人走後門，問我能否不去參加後序5％培訓，我說，培訓是給你提高的機會，我們沒有實行末位淘汰制，沒有砸誰的飯碗，但是個別長期績效排在後面的人，沒有道理永遠保得住飯碗，企業不能軟得像豆腐。（2007年2月9日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。