《管理如歌》 用企業理想來激勵人
05用企業理想來激勵人
我認為靠物質刺激調動員工積極性是不會持久的，一味地用物質刺激而不懂得用企業理想來激勵員工的領導是不稱職的，也不可能成為優秀的職業經理人。制度和措施都要建立在激勵機制之上，但絕不能一味的註重物質刺激，忽視了精神激勵。企業高薪不一定留住人才，我認為企業的文化環境，特別是領導的胸襟同樣可以留住人才。領導是戰略的制定者、謀劃者，是戰略身體力行的實踐者，是責任和風險的承擔者。同時，領導還是服務於社會、服務於企業、服務於他人的給予者。領導絕不是物質利益的索取者，領導力最重要的是體現在自身的行為上，也就是說表率作用，要把企業看成是自己生命的一部分，要把做好企業看成是人生的最大理想，以行動去感染人，用理想去激勵人。我們講的以人為本，就是要培養員工的綜合素質，挖掘員工本身的潛能，教育員工樹立企業理想，不只是把工作當作謀生的手段，更要把企業的發展作為自己實現人生理想和價值大背景大舞台。不顧員工理想的領導是失職的領導。（2005年12月30日在工作總結會議上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。