《管理如歌》 企業發展最主要的是人才

2014-05-21 11:07:34

    05企業發展最主要的是人才

    毛澤東同志曾說:“政治路線確定之後,幹部就是決定因素”。改革之後,職能部門的作風變了,效率高了。很多工作是夜以繼日完成的。特別是改革重組辦公室的同志,非常敬業。基層管理人員上崗後,也有很大起色。用人問題是企業的關鍵問題。企業的管理無非是對人、財、物的有機結合。人的管理是我們現實的主要矛盾。人是最活躍的因素。樹立正確的用人觀,做到人盡其才,是企業發展要高度重視的問題。

    企業發展歸根結底是人才的發展。有作為的企業都愛才、喜才、聚才。市場經濟呼喚人才輩出。卡耐基說過,只要我的人還在,我還是鋼鐵大王。這次改革重組,班子非常堅定,盡全力挖掘人才。這次改革的力度非常大,在機構設定上,縮減了10個二級單位;中層管理人員的平均年齡從48歲降至41歲、全部為大專以上文化程度,大學本科以上的占到48%;黨群幹部全部兼職,沒有了專職政工幹部。機關職能部門的變化更是空前的。改革是解放生產力,改革就是在選人用人上創新最佳的機制,而解放生產力就是要將人的主觀能動性解放出來。目前的狀況,領導班子是滿意的。“明天將會如何,主要取決於今天的決策”。這次改革重組的成效,將從下半年以至今後三到五年中逐步凸顯出來。

    企業最大的節約莫過於人才的節約。企業最大的浪費不是物的浪費,而是人才的浪費。人才的浪費是管理者的渎職。如何避免資產閑置、如何節約成本,只有從選拔人才上根本解決。一個企業管理不善、問題成堆,那就是這個單位在用人上有問題,這個單位的工作也是低水平的。

    領導最大的智慧莫過於重用人才。領導人的基本職能就是選人用人。這是關係企業生存與發展的根本問題。最早的時候,我們的改革喊得多、幹得少,有的幹部在這里下崗,在別處還可以“當官”;或者對下改革動真格的,對上則“雨過地皮濕”。職工感到非常失望。來到天津,在我的腦海中經常閃現出這樣的詩句:我勸天公重抖擻,不拘一格降人才。對事業愛得越深,對人才就會愛得越真。浪費人才是可耻的,也是可悲的。(2004年5月26日在改革重組階段總結會議上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。