《管理如歌》 企業發展最主要的是人才
05企業發展最主要的是人才
毛澤東同志曾說:“政治路線確定之後，幹部就是決定因素”。改革之後，職能部門的作風變了，效率高了。很多工作是夜以繼日完成的。特別是改革重組辦公室的同志，非常敬業。基層管理人員上崗後，也有很大起色。用人問題是企業的關鍵問題。企業的管理無非是對人、財、物的有機結合。人的管理是我們現實的主要矛盾。人是最活躍的因素。樹立正確的用人觀，做到人盡其才，是企業發展要高度重視的問題。
企業發展歸根結底是人才的發展。有作為的企業都愛才、喜才、聚才。市場經濟呼喚人才輩出。卡耐基說過，只要我的人還在，我還是鋼鐵大王。這次改革重組，班子非常堅定，盡全力挖掘人才。這次改革的力度非常大，在機構設定上，縮減了10個二級單位；中層管理人員的平均年齡從48歲降至41歲、全部為大專以上文化程度，大學本科以上的占到48％；黨群幹部全部兼職，沒有了專職政工幹部。機關職能部門的變化更是空前的。改革是解放生產力，改革就是在選人用人上創新最佳的機制，而解放生產力就是要將人的主觀能動性解放出來。目前的狀況，領導班子是滿意的。“明天將會如何，主要取決於今天的決策”。這次改革重組的成效，將從下半年以至今後三到五年中逐步凸顯出來。
企業最大的節約莫過於人才的節約。企業最大的浪費不是物的浪費，而是人才的浪費。人才的浪費是管理者的渎職。如何避免資產閑置、如何節約成本，只有從選拔人才上根本解決。一個企業管理不善、問題成堆，那就是這個單位在用人上有問題，這個單位的工作也是低水平的。
領導最大的智慧莫過於重用人才。領導人的基本職能就是選人用人。這是關係企業生存與發展的根本問題。最早的時候，我們的改革喊得多、幹得少，有的幹部在這里下崗，在別處還可以“當官”；或者對下改革動真格的，對上則“雨過地皮濕”。職工感到非常失望。來到天津，在我的腦海中經常閃現出這樣的詩句：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。對事業愛得越深，對人才就會愛得越真。浪費人才是可耻的，也是可悲的。（2004年5月26日在改革重組階段總結會議上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。