《管理如歌》 要樹立三種意識

2014-05-21 11:37:15

    03企業快速發展需要樹立三種意識

    危機意識。在企業快速發展時,更要樹立新的危機觀(我們倡導五大危機觀:失去了機會就是危機;繞過矛盾,掩蓋問題就是危機;害怕困難,不敢承擔風險就是危機;抛棄原則,放縱自己就是危機;滿足於現狀,徘徊不前就是危機),因勢利導、為我所用、搶占先機、發展壯大,使企業始終保持良好的發展態勢。有些單位的個別員工,做一天和尚撞一天鐘,得過且過混日子,這是非常危險的。當你的工作沒有進入狀態、沒有為企業創造增加值的時候,當你非常清閑的時候,危機就可能即將降臨到你的頭上。

    競爭意識。個人如果沒有競爭意識,得到的崗位還會失去;企業如果沒有競爭意識,佔領的市場還會丢掉。市場經濟就意味著競爭,沒有競爭就沒有發展。回避競爭是自欺欺人。亞當•斯密在《國富論》中提出,自由經濟就是競爭的經濟。非洲有句諺語:在非洲,瞪羚每天早上醒來時,它知道自己必須跑得比最快的獅子還快,否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時,它知道自己必須超過跑得最慢的瞪羚,否則就會被餓死。不管你是獅子還是瞪羚,當太陽升起時,你最好開始奔跑。優勝劣汰是競爭的基本法則,我們必須以飽滿的精神狀態面對競爭。超越自己,才能贏得競爭、獲得發展。

    敢為人先的意識。沒人做過的事情,不等於不能做,不等於做不來。沒有規則就需要我們在實踐中來建立,實踐永遠在理論的前面,做永遠比知重要。地上本沒有路,走的人多了就成了路。路是靠我們自己走出來的,路就在腳下。(2006年工作總結會議上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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