《管理如歌》 要樹立三種意識
03企業快速發展需要樹立三種意識
危機意識。在企業快速發展時，更要樹立新的危機觀（我們倡導五大危機觀：失去了機會就是危機；繞過矛盾，掩蓋問題就是危機；害怕困難，不敢承擔風險就是危機；抛棄原則，放縱自己就是危機；滿足於現狀，徘徊不前就是危機)，因勢利導、為我所用、搶占先機、發展壯大，使企業始終保持良好的發展態勢。有些單位的個別員工，做一天和尚撞一天鐘，得過且過混日子，這是非常危險的。當你的工作沒有進入狀態、沒有為企業創造增加值的時候，當你非常清閑的時候，危機就可能即將降臨到你的頭上。
競爭意識。個人如果沒有競爭意識，得到的崗位還會失去；企業如果沒有競爭意識，佔領的市場還會丢掉。市場經濟就意味著競爭，沒有競爭就沒有發展。回避競爭是自欺欺人。亞當•斯密在《國富論》中提出，自由經濟就是競爭的經濟。非洲有句諺語：在非洲，瞪羚每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最慢的瞪羚，否則就會被餓死。不管你是獅子還是瞪羚，當太陽升起時，你最好開始奔跑。優勝劣汰是競爭的基本法則，我們必須以飽滿的精神狀態面對競爭。超越自己，才能贏得競爭、獲得發展。
敢為人先的意識。沒人做過的事情，不等於不能做，不等於做不來。沒有規則就需要我們在實踐中來建立，實踐永遠在理論的前面，做永遠比知重要。地上本沒有路，走的人多了就成了路。路是靠我們自己走出來的，路就在腳下。（2006年工作總結會議上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。