《管理如歌》 班子成員共事

    06班子成員共事的“長、寬、高”

    領導班子作為事業的核心和工作支柱，要講團結，統一思想，心往一處想，勁往一處使。領導班子內部不能有不團結、不和諧的現象出現，如果有就要拿掉，在班子內部有不同意見可以講，如果不講就視為認可，決定的事情就必須堅決執行，如果不執行，搞小動作，要處分，要撤職。領導班子要解放思想，實事求是，站在對國家、對集團、對機場、對專案部負責的高度，大膽探索，勇於創新。講到大膽創新，我們是做大事的，要有背水一戰的決心，破釜沉舟的勇氣，只能贏不能輸，要大膽做事，還要果斷處事。領導班子要抓好擴建工程的落實，明確分工，各負其責，堅持週例會、月例會、月調度會、設計例會、變更會等會議制度，善於集中大家的智慧。註重工作程序，要“前緊後鬆”，搶抓工期；要先易後難，重點突破；要先塑成果，後顯形象；要註重實幹，少做宣傳；要註重創新，多出亮點；要隨時迎檢，做好匯報。領導班子成員要註重學習，學會用哲學武裝頭腦，要善於抓住事物的本質和認知規律，審時度勢，打開工作局面，還要學習專業以外的知識。

    因此，加強班子建設，我認為應從三個方面努力：一是要善於平息不和諧的聲音，這對我們非常重要。領導班子的團結要經得起各種各樣的考驗，領導班子不團結既有來自內部的原因，也有來自外部的原因。記得我曾講過有各種各樣的人，他們有著各種各樣的目的，都是為了達到謀求個人利益，就通過領導找支援、尋求共鳴、尋求保護，一個堅強的領導班子一定要有平息不和諧聲音的能力，不要讓一些流言蜚語和不負責任的言論動搖我們的“軍心”。有了不和諧的聲音，要靠我們的智慧迅速的平息，達到新的團結和統一。二是要善於打破僵局。擴建專案部有很多疑點、難點問題，工作中也會有一些不熟悉的、複雜問題，我們不努力、不做工作就不能打開局面，越是在這種情況下，越要開動腦筋，創新思維方式，迅速地打破僵局，這體現我們的領導能力。我認為衡量領導的能力，就是把不可能的事情變為可能，把可能的事情變成現實，並有所突破。三是要善於抓住問題的本質，找到並認知規律。領導幹部要學好哲學，我認為哲學是基本功，也是方法論，就像毛主席跟陳雲同志講的“學好哲學終身受用”。學好哲學能使我們善於抓住事務的本質，尋找出規律性的東西。

    對於如何加強領導班子建設，我總結了班子成員共事的“長、寬、高”，“長”就是取長補短，相互欣賞；“寬”就是心胸寬闊，以誠待人；“高”就是高風亮節，嚴以律己。各級領導班子能做到這三句話，就能帶好隊伍，這也是我對領導班子如何共事的一點體會。（在2006年3月8日安全生產例會上的講話）

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》

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　　 今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。