《管理如歌》 領導要講管理藝術
03領導要講管理藝術
管理是一門藝術。領導者要有悟性，管理一個單位，哪方面搞上去了，哪方面還落後，要做到心中有數。要運籌帷幄，秀才不出門，便知天下事。很多事情的發生都是有原由的，問題重複出現說明流程不合理。這種狀況不能就事論事。作為領導者，要變被動為主動，主動出擊，主動採取措施。管理藝術，作為中層管理人員，要將其滲透到各項工作中去。管理上不能頭痛醫頭、腳痛醫腳。要考慮深層次的問題，要改革深層次上的管理體制，以求治本。
機場家大業大，跑冒滴漏、企業利益外流現象過去很嚴重，一年來，我們堵住了很多漏洞，成本下來一大塊。但這還遠遠不夠，我們的工作還要改進。大家都應成為管理上的行家裡手。不要因為觀念落後、管理不到位而使企業永遠在低層次徘徊，制約了機場發展。我們希望問題解決在基層，解決在你們管轄的範圍內。明年要加強培訓，花錢請最好的專家、教授給經理層培訓。事業心、責任感等很多問題都是管理藝術問題。要把時間用在學習上，漸漸谙熟管理藝術，企業就會長治久安。我們這屆班子一定要交出一份令集團和天津市滿意的答卷。先進的設備和落後的管理是制約我們發展的矛盾。管理上要有一個飛躍，飛躍來自點滴積累。天津機場在人力資源上有潛力，在創新方面也看到了智慧。以後的收入待遇，不用看兄弟單位，只要企業效益上去了，一定會越來越好。在機場地區我們不能落後，天津機場是大有希望的。（2003年12月8日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。