《管理如歌》 班子團結是企業之福
08班子團結是企業之福
我們能取得這些成績，關鍵是領導班子團結。機場要繼續發展，取得更大的成績，這種團結必須保持。集團順應發展需要，將成員機場董事會和經營班子分設，集團領導花了很大的心血考慮“團結”問題，包括董事會和經營班子團結，也包括董事長與總裁的配合。董事會與經營班子分設，實踐中遇到了很多新問題，甚至有人想打退堂鼓。這些問題不僅在中國，在世界各國都普遍存在。問題和矛盾都能解決，需要過程。我看了一些書，法人治理結構和現代企業制度各個國家都不盡相同，沒有統一的、成型的模式可以拷貝。例如，董事會秘書在有的企業是高管，有的就不是，這是創新發展的過程，只能參考借鑒，沒有一定之規。
一種新體制運行，必須先有一套制度保證，我們在集團率先制定了法人治理結構的17項制度，創新了“三會合一”形式，定位清晰，不打亂仗，所以天津機場對接很迅速、很順利，邵登祥總裁來了非常快地進入了角色，集團公認我們的對接很成功。當時很多人認為這套制度是集團提出來要求讓做的，其實是我們自己考慮到實際需要，領先完成的。
我們的團結來之不易，我們的發展是集體智慧的結晶。矛盾無處不在，人的思想千差萬別，班子成員每個人有自己分管的工作，有不同的工作方法，在這種矛盾和差異共存的情況下，我們班子成員能緊密團結、制心一處，發揮了班子強有力的領導核心作用，這說明我們機場領導班子個人修養、素質都達到了一定程度。這是我們的寶貴財富。
我個人工作經歷比較豐富，見過各種各樣的領導班子。有的班子不團結，大家整天在考慮誰是誰的人，拉幫結派，思想混亂，爭論不休，根本沒有心思搞好工作，不團結的班子造成的傷害很大。我們團隊的共事方式和處理問題的能力，在我見過的班子里都是最好的。
我們的班子團結，非常好，這一點也不誇大，一定要非常珍惜。我個人認為和大家共事很輕鬆，不用花很多腦力和精力去考慮烏七八糟的事情，有了大量的精力去考慮企業發展的大方向和重要事情。如果可以選擇，我還是要選擇和大家搭班子。有些人喜歡背後議論，說某某領導沒能力，我說這樣不對，他既然能當上現在的職位，說明他在某些方面一定有別人比不了的長處。人無完人，但是團隊可以實現完美。每個人都有自己的長處和短處，我們把優點都集中起來，取長補短，組成的團隊就有了完美的人格。當然也不是說我們就沒有問題，我在民主生活會上談了我們班子需要註意的三個問題：
一是與國際接軌的問題。我們要面向世界、面向未來，不能只滿足於集團和國內的小天地，必須看得更遠，要走向世界，考慮世界經濟一體化，必須學習國際政治、貿易、文化、禮儀、行業標準等等，還要提高英語能力。在文化上也同樣，不同的文化不能照搬生套，只能互相滲透、互相適應，很多國際大公司進入中國後都研究中國文化，修正自己，打中國文化牌，我們要走向世界必須學習與別人打交道。
二是轉變觀念。雖然我們觀念轉變很大，但畢竟計劃經濟體制束縛了這麼多年，傳統的思維模式突破很難，有時會自覺不自覺地回到老路，想以前是怎麼做的。美林同志講，以前字典解釋“老虎”這個詞匯，說虎皮可以做褥子，虎骨可以入藥，還有熊掌也可以入藥，但現在老虎和熊都是保護動物，這麼做違法。我們不能用老觀念來管理天津機場。
三是嚴格管理始終要防止人情化的傾向。嚴格管理與以人為本是一致的。我以前多次講過要正確理解以人為本。最近，我註意到專家們也開始強調要正確理解以人為本。有人認為發生問題不能處理那麼嚴格，要以人為本，把嚴格管理和以人為本對立起來，這是對以人為本的曲解，機場是準軍事化的企業，沒有嚴格的紀律怎麼能夠管理好。
現在的形勢很好，機遇寶貴，要因勢利導，為我所用，以快取優，發展壯大。現在我們沒有時間爭論，要趕緊去做，抓住主線，趕快發展自己，只要我們努力，就一定能柳暗花明又一村。（2006年8月27日中心組學習時的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。