《管理如歌》 職業經理人要註重立德
09職業經理人要註重立德
我們看人看事都是聽其言觀其行，領導帶頭就是要講信用，說到做到。一個言行不一的領導，不可能帶出一個言必信、行必果的隊伍來。領導就是帶頭作用，一個不動腦子、心不在焉的領導或是班子，不可能帶出精神狀態向上的員工隊伍來。（在2006年半年工作總結會上的講話）
古人講：厚德載物。無德幹不成事。德在企業里體現為誠信，我們的企業精神，首先講“誠”，就是要以誠相待，忠誠企業。德的作用太大了，三年來，我們在用人問題上特別註重考察“德”。在實踐過程中，管理人員在立德、自律、修身養性方面做得不錯，我有基本的估價。如果管理層無德，我們機場的發展就沒有今天。有的重要部門、重要崗位如果無德，會走很多彎路，給企業造成更大損失，留下很多後遺症。正是由於管理層立德在先，才有今天人心思進的局面，才使得企業長足發展。
職業經理人要樹立正確的是非觀，這也是“德”之要求。我們的職業經理人、管理團隊要有正確的是與非、對與錯、好與壞的觀念，樹立正確的用人觀，只要這個問題解決好了，其他問題都不難處理。簡而言之，就是近君子、遠小人。在現實生活中，做到這一點很難，因為現實中有各種各樣的誘惑，而小人恰恰谙熟誘惑人的方法。我們的管理團隊就是要明辨是非，在市場經濟條件下，敢於拒絕各種誘惑。
獎罰分明標志著是非分明，我們的激勵機制是系統化和多元化的，分為三個層次，有正面的、負面的；物質的、精神的；長效的、短期的。在獎懲上我們的態度是泾渭分明，讓大家清楚，我一直講扶正壓邪，這就是我們的價值取向，這項工作做好了，企業正氣才能上升，這就奠定了我們先進的企業文化的基础。企業文化是以管理為目的，是解決問題的文化。把獎罰做好了，就抓住了管理的重要環節。三年來，我們傳遞的信息就是獎罰分明，這是我們的價值取向，是我們的文化。（2006年9月12日在職業經理人座談會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。