《管理如歌》 職業經理人要註重立德

2014-05-21 12:08:01

    09職業經理人要註重立德

    我們看人看事都是聽其言觀其行,領導帶頭就是要講信用,說到做到。一個言行不一的領導,不可能帶出一個言必信、行必果的隊伍來。領導就是帶頭作用,一個不動腦子、心不在焉的領導或是班子,不可能帶出精神狀態向上的員工隊伍來。(在2006年半年工作總結會上的講話)

    古人講:厚德載物。無德幹不成事。德在企業里體現為誠信,我們的企業精神,首先講“誠”,就是要以誠相待,忠誠企業。德的作用太大了,三年來,我們在用人問題上特別註重考察“德”。在實踐過程中,管理人員在立德、自律、修身養性方面做得不錯,我有基本的估價。如果管理層無德,我們機場的發展就沒有今天。有的重要部門、重要崗位如果無德,會走很多彎路,給企業造成更大損失,留下很多後遺症。正是由於管理層立德在先,才有今天人心思進的局面,才使得企業長足發展。

    職業經理人要樹立正確的是非觀,這也是“德”之要求。我們的職業經理人、管理團隊要有正確的是與非、對與錯、好與壞的觀念,樹立正確的用人觀,只要這個問題解決好了,其他問題都不難處理。簡而言之,就是近君子、遠小人。在現實生活中,做到這一點很難,因為現實中有各種各樣的誘惑,而小人恰恰谙熟誘惑人的方法。我們的管理團隊就是要明辨是非,在市場經濟條件下,敢於拒絕各種誘惑。

    獎罰分明標志著是非分明,我們的激勵機制是系統化和多元化的,分為三個層次,有正面的、負面的;物質的、精神的;長效的、短期的。在獎懲上我們的態度是泾渭分明,讓大家清楚,我一直講扶正壓邪,這就是我們的價值取向,這項工作做好了,企業正氣才能上升,這就奠定了我們先進的企業文化的基础。企業文化是以管理為目的,是解決問題的文化。把獎罰做好了,就抓住了管理的重要環節。三年來,我們傳遞的信息就是獎罰分明,這是我們的價值取向,是我們的文化。(2006年9月12日在職業經理人座談會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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