《管理如歌》 用好“拿來主義”
12管理案例:用好“拿來主義”
“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，“要把不可能變成可能”，這些話聽起來像是大口號，但在天津機場，通過對資源的統籌利用，一些看起來很艱巨的任務都順利地完成了。這讓上面的話有了更深層次的含義。
2006年7月20日淩晨，天津機場與天津市反恐辦公室成功舉行了代號為“滨海行動”的反恐應急救援綜合演練。這是自1992年以來機場組織的規模最大、科目最全的一次綜合性演練，市公安局、市反恐辦、天津機場、海航天津運營基地等21家單位派出一架B737飛機、62部車輛以及388人參加了此次演練。整個演練過程歷時26分鐘，場面逼真壯觀，流程細致嚴謹，各單位反應快速、配合精準，有效檢驗和展示了天津市航空應急救援保障能力，受到了上級部門的認可和好評。在不了解內情的人看來，這場並不遜色於“大片”的演練一定花費不菲，但實際上，對天津機場來說，這是一場幾乎沒有預算的演練。
在籌備過程中，機場管理層充分考慮到天津機場的實際情況，提出了演練的基本原則：少花錢，辦好事。演練牽頭單位運行指揮中心事先對國內其它機場同等規模的演練情況進行了調研，發現要組織一次這樣一次大規模的演練，費用一般都得超過百萬元，演練成了“燒錢專案”。怎麼樣才能在少花錢、甚至不花錢的情況下，還能保質保量地完成演練任務？管理層和各參演單位都積極想辦法。特別是主管安全的機場副總經理龔林雲，為了將演練經費降到最低，他一方面和大家加班加點研究方案，一方面帶隊到市里有關單位走訪、遊說，甚至還動用了很多自己多年的私人關係出馬幫忙。最終，天津機場的誠意感動了各參演單位，天津市反恐辦、海南航空公司、國貨航等單位的大力支援，這場大型綜合演練在基本沒發生費用的情況下圓滿完成，機場人敬業的工作狀態和勤儉的工作作風也贏得了所有參演單位和人員的尊重。這次成功的演練充分展示了天津機場人自覺改變思維定式，祛除路徑依賴，思想觀念和整體素質方面發生的巨大變化。
企業管理制度中的資源是指能為企業帶來利益的最主要要素。這一系列的資源不一定為我所有，但可以為我所用。要統籌利用民航系統資源、社會資源和駐場單位的資源，降低成本，互利共贏，實現機場和諧發展。
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。