《管理如歌》 轉變觀念要有勇氣
07轉變觀念要有勇氣
搞企業管理，不怕困難、不怕落後，就怕思想僵化。真正可怕的是觀念問題。要切實轉變觀念。一旦動真格的，有些同志葉公好龍，自覺不自覺地產生抵觸情緒。轉變觀念不是一件容易的事情，要有足夠的思想認識。必須首先從班子做起。班子不轉變，讓下邊去轉變，這是一句空話。有的時候，下邊的思想是與時俱進的，而班子的思想觀念卻是落後的。除了轉變觀念，還一定要“行”。不能泛泛地談，不能紙上談兵。實業公司籌備組去年做了很多探索性的工作，取得了進展。今年在探索的基础上，要抓住機遇，在公司化的進程中取得突破性的進展。要把關停並轉聯合股體現到操作層面上去。要對實業公司整個佈局進行調整。活不了的合並同類項，重新佈局。大家要樹立從我做起的理念。這里有一個利益重新分配的問題。要把個人利益、小部門利益放到整體利益中去考慮，要著眼於未來和長遠。轉變觀念最重要的就是要有勇氣，防止穿新鞋走老路、防止換湯不換藥。
管理層要樹立無功即是過的思想，一定要去掉官本位，不能前怕狼後怕虎，過平穩日子。搞企業要有戰戰兢兢、如履薄冰的憂患意識。不能首先考慮個人得失，而是要先考慮用什麼辦法做成什麼事情。一定要創造性地開展工作。流程接口很多，要因地制宜創造性地解決前進中的問題。在許多事情沒有定論的時候，更要發揮主觀能動性。如果我們幹的事情誰都能幹，那麼這個領導就不是一個出色的領導。
要關註大局、追求整體利益，考慮問題要跳出小單位，站在機場和集團的高度想問題。小單位的利益可能影響大局、影響更大的利益。要考慮我們的資源優勢如何發揮。我們還要再次整合，向深層次進軍。改革不彻底的地方，要進行深層次的改革。有的部門要關掉、要轉移。這是一個現實。在大力發展股份制、混合經濟上，我們已經取得了經驗，要把改革引導到健康的軌道上來。（2004年2月9日在空港實業總公司調研時的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。