《管理如歌》 向老同志學習

    09向老同志學習

    老同志是我們國家的重要財富，不能當成包袱，要時常關心他們，尊敬他們。人老了以後，也是“弱勢群體”。這次離退休老同志座談會，老同志們精神煥發，顯示出不同以往的精氣神。人力資源部提供給我的數字表明，我們收入最低的老同志比很多其他企業的老同志高幾倍。老同志很關註企業的發展，特別是最近的新聞報道也讓他們感到自豪。我們組織他們參觀新航站樓和專業化公司，就是要把經常與老同志溝通的機制建立起來。我們認為，關愛老同志，就是關愛自己的未來。

    一直以來，我們都是優先考慮老同志的切身利益。比如說，2004年開始漲1000塊錢，當時企業剛剛扭虧為平，利潤只有10萬塊錢。研究的時候，是漲500，還是漲800，我說，根據企業的效益，能多漲一點兒就多漲一點兒，一定讓老同志更多地分享改革的成果。去年，又優先解決老同志的房改問題。這也是在企業取得初步盈利、還很脆弱的時候，我們下決心去解決的，是非常不容易的事情。我們一直嚴格控制成本費用，沒有添一件新家具，可以說是省吃儉用。這件事給我的感觸太深了，做起來也很難。我們壓縮了辦公用房，能出租都租出去了，現在機場大廈七樓八樓租給了大新華快運公司，九樓十樓租給大韓，大廈里人氣旺了。以前，整天坐在空蕩蕩的大樓里心裡不踏實，如果心安理得就是不稱職的管理者。在這個時候首先解決老同志房改問題，也是我們一貫的態度。也有人說，在一線崗位上幹活的人還沒有拿到，怎麼老同志先拿到了呢。我說，我們在職的還有機會。我們擴大再生產的過程中還有很多難題，還需要大量資金來支援，就我們現在的盈利能力，經不起什麼風雨，頭腦一定要冷靜。企業不能滿足所有人的欲望，企業不是印钞機。我們解決老同志的待遇問題，也不是哪個人提了什麼要求，或是拿出個什麼文件，而是我們班子早就研究決定了的事情，是企業充分考慮老同志的切身利益，沒有條件創造條件也要解決的。

    《道德經》中講：功成弗居，是以不去。意思是說，正因為不居功，所以也不會失去功。老同志通情達理，都很體諒企業。參加老同志座談會後，我有一種“沖動”，一定要講一講劉鐵軍政委。老人家資格最老，經歷過生死的考驗。按道理說他最有資格向組織提要求。可是，我來天津四年多，老人家從未提過任何要求。在老同志座談會上，我看了老人家的遺囑。老人家早已把生死置之度外，將生死參透，連身後事都做了具體交待，不留骨灰，不搞喪事活動，不給組織添麻煩。這是一種境界、一種共產黨員的人生觀。我父親有一句口頭禅：活到老，學到老。參加工作後，我又懂得了還要改造到老。共產黨員就是要始終在改造客觀世界的同時，改造主觀世界。鐵軍政委的舉動，令人欽佩、令人感動。相形見绌，和老人家相比，我們還相差很遠。

    要活到老，學到老，改造到老。有的人經不起生死的考驗，經不起和平時期的各種誘惑。特別是到了59歲，出現了“59歲現象”，晚節不保。桂明同志在民主生活會上發言說，我到這時候，能做到的事情就是要保證晚年不出問題。有些人欲壑難填，這個要求那個要求，提得很多。想一想老人家，我們什麼都不是。我們能不能在關鍵時刻拒絕一些事情？敢於說“不”？大家要認真學習中央紀委全會上胡錦濤總書記的重要講話，樹立八個方面的良好作風。鐵軍政委“處無為之事，行不言之教”，順應自然，順應時代，順應變化，嘴上不說話卻給我們做出了最好的榜樣。我們要學習老人家這種精神。這也是機場人精神的體現。人到老年，同樣閃現著革命理想的光輝，最美不過夕陽紅。老人家一句話——不給組織添麻煩，樸素而令人感動，這是值得我們崇敬的人、值得我們學習的人。我們要把這種精神繼承下來，發揚光大。（2007年2月9日在安全生產例會上的講話）

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》

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　　 今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。