《管理如歌》 不要整天開會
08不要整天開會
我們面臨的機遇是：機場屬地化管理。總局對京津機場會出台有利的政策、創造良好的市場環境。民航總局對天津開放第五航權態度是積極的。石家莊正在“分家”，能給他們的政策都會給我們。我們可能會服務得更好。天津機場要快速發展，光靠民航不行。民航與區域經濟是辯證關係。集團公司大集團戰略已經形成，資源可以共享。我們可以借勢發展。所謂重點突破，就是要有工作計劃，抓住一件事，從頭到尾做好它。切忌虎頭蛇尾。要揚長避短，通過組織機構，統一思想、形成拳頭，而不是一盤散沙。績效委和營銷委兩個委員會的作用要發揮好，不要整天開會、做表面文章。要制定切實措施，要抓落地。務實、務實、再務實。可以利用業餘時間研究市場，形成“指揮部”。這幾年是我們快速發展的機遇期。去年的改革重組為企業發展打下了良好的基础。今後一定會健康快速地發展。（2004年2月6日在營銷委匯報會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。