《管理如歌》 這次競聘我為什麼欣慰

    04這次競聘我為什麼欣慰

    企業發展至今，最令人欣慰的事情，就是人才隊伍的不斷成長和擴大。這次競聘有30人報名，24人通過了第一輪文化資格考試，淘汰率是20%，18人通過了第二輪綜合素質和管理能力考試，淘汰率是25%，經過面試最後有11人進入考核程序，淘汰率是39%。外部機構的專家吳帆博士說，參加天津機場幾次競聘，親眼見證了人員素質提升的過程，可以說人才輩出。文化資格考試我閱了一道論述題，有幾位同志答得非常好，大家的認識水平在不斷提高。其中一篇文章寫到：“我們企業得到全面的發展，確立了評判是非標準的價值尺度，投機取巧行為難以生存，混水摸魚的日子過不下去了。即使有點噪音也沒有什麼了不起，小人搗亂從侧面證明了我們企業的進步。這也是我們檢驗隊伍、鍛煉隊伍的機會。我們企業的主流是，有這樣一群人，他們在為企業無私奉獻，他們有極高的熱情和能力，表現出的創造力和才華讓人震驚，而支撐他們的精神力量就是對事業的信仰。因此，我深受感動，深深地愛上了我們的企業文化，並以此為我的事業信仰。我熱愛我們的企業，熱愛自己的工作，信仰讓我綻放出無限的潛能，信仰讓我享受到了事業的滿足和自豪。人的確需要一種精神，這種精神就是對事業的信仰，它可以帶給你快樂、激發你的潛能，並改變你的人生。”還有一篇文章寫道：“要勇於承擔責任，並善於彌補責任空白。因為工作中有時必然會出現一個責任傳遞的空白點。作為一個職業經理人，不但要明確自己的崗位職責，更要善於填補空白。”我現在最高興的就是看到，我們的人才隊伍在不斷壯大。有的單位競聘半天，苦於找不到人才。我們為企業發展培養了一支優秀的管理團隊。競聘是我們選好人、用好人的有效途徑，是鍛煉人才隊伍成長的一個平台。所以我在黨員座談會上說，競聘沒有失敗者。或者說失敗和成功是互補的，猶如一枚硬幣的兩面，缺少了哪一面都是一枚“殘幣”，不能稱其為一枚硬幣。

    我更看重的是認知能力，而不是結果。沒有成功，要客觀分析自己的不足，要持續改進。每競聘一次，要增長一次知識，要進步一次。善於自我總結，進步就會更快。有的同志參加過三次競聘，這次情況大不一樣，表現就非常沉著，對答如流，很有條理。有的同志心態放對了，這次表現也非常出色。年輕人要培養宠辱不驚的心態，這很難因此也最可貴。經過多方面的培訓、鍛煉，我們的管理團隊整體素質得到顯著提升。在對外交流當中體現了人才隊伍的溝通能力；在業務往來當中體現了人才隊伍的業務能力；在品牌建設當中體現了人才隊伍的創造能力。還有，每一次講演會，每一次座談會，每一次學習會，所展現出來的智慧，無不體現人才隊伍的綜合素質。人才是企業發展的核心資源，是企業核心競爭力的關鍵所在。(在2007年7月9日半年工作會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》

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　　 今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。