《管理如歌》 不思進取要不得
節改造我們的學習
01不思進取要不得
當前我們管理隊伍存在的主要問題，一是管理人員的管理不到位，在管理崗位上卻沒有從事管理的工作，這是作為職業經理人的一種失職；二是惰性問題依然存在，推一推，才動一動，自覺性差；三是本該在自己的職責範圍內解決的問題，沒有很好地解決，拖了機場整體工作的後腿，干擾了機場正常工作秩序；四是不能激發員工的工作熱情，對員工中存在的問題若明若暗，心中無數。
職工隊伍存在的問題是，不能正確認識自己的工作對企業、社會的意義，只把工作看成是謀生的手段，因而對工作有了得過且過，敷衍了事的思想，甚至有章不循，違法亂紀，出現了個別人擅離職守、打架鬥毆的現象，影響了機場的形象。有一些人個人利益至上，只要求組織照顧，不懂得奉獻，自己的言行完全受控於個人利益驅動，為了個人利益甚至不惜犧牲他人利益和企業利益；也有些人懶惰至極，特別是當企業發展到一個新的階段時，不是想如何完善自己，來適應企業發展的需要，而是哀歎企業的改革步伐太快；還有些人不願意主動適應組織的發展，而是讓組織適應他個體的需要；還有個別人沒有主見，當別人的傳話筒，成了別人的替罪羊，更有甚者，糊塗到哭了半天都不知道誰死，非常可悲。我們勸這樣的同志，要樹立積極的態度和人生觀，奮起直追，跟上前進的步伐。前進的步伐是不會以個人意志為轉移的，我引用李白一首詩中的兩句話“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”，當前進的號角吹響的時候，如果還不能跟上步伐的話，那麼他就會被淘汰出局。（2006年6月8日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。