《管理如歌》 不思進取要不得

2014-05-21 14:37:53

    節改造我們的學習

    01不思進取要不得

    當前我們管理隊伍存在的主要問題,一是管理人員的管理不到位,在管理崗位上卻沒有從事管理的工作,這是作為職業經理人的一種失職;二是惰性問題依然存在,推一推,才動一動,自覺性差;三是本該在自己的職責範圍內解決的問題,沒有很好地解決,拖了機場整體工作的後腿,干擾了機場正常工作秩序;四是不能激發員工的工作熱情,對員工中存在的問題若明若暗,心中無數。

    職工隊伍存在的問題是,不能正確認識自己的工作對企業、社會的意義,只把工作看成是謀生的手段,因而對工作有了得過且過,敷衍了事的思想,甚至有章不循,違法亂紀,出現了個別人擅離職守、打架鬥毆的現象,影響了機場的形象。有一些人個人利益至上,只要求組織照顧,不懂得奉獻,自己的言行完全受控於個人利益驅動,為了個人利益甚至不惜犧牲他人利益和企業利益;也有些人懶惰至極,特別是當企業發展到一個新的階段時,不是想如何完善自己,來適應企業發展的需要,而是哀歎企業的改革步伐太快;還有些人不願意主動適應組織的發展,而是讓組織適應他個體的需要;還有個別人沒有主見,當別人的傳話筒,成了別人的替罪羊,更有甚者,糊塗到哭了半天都不知道誰死,非常可悲。我們勸這樣的同志,要樹立積極的態度和人生觀,奮起直追,跟上前進的步伐。前進的步伐是不會以個人意志為轉移的,我引用李白一首詩中的兩句話“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”,當前進的號角吹響的時候,如果還不能跟上步伐的話,那麼他就會被淘汰出局。(2006年6月8日在安全生產例會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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