《管理如歌》 管理的效果在於是否堅持

2014-05-21 16:37:25

    09管理的效果在於是否堅持

    管理沒有最好的方法,如果說有一種,我認為就是堅持良好的習慣。堅持很重要,一種方法不知好壞,就半途而廢,終止了,夭折了,因為沒有堅持。比如:爬泰山,面對南天門,如果望而卻步,或者半途而廢,就爬不上最高的台階。堅持是戰勝自我的過程,是最難的一件事。再比如:養成良好的學習習慣。我說過:無論工作多忙,學習不敢懈怠。每天擠出時間、見縫插針,每天閱讀一小時,日積月累,效果肯定明顯。鍛煉也是一樣,三天打魚、兩天曬網,效果肯定不行,專家講每天保持45分鐘運動是有效的,堅持下來,肯定對健康有益,大可不必老跑醫院。再比如:嚴格管理也要堅持,要一以貫之。一兩件事按照制度辦,第三件事就因為關係不錯,沒堅持住,就“下不為例”了,一句話就把最好的東西扔掉了。良好的習慣一定要堅持下來,要經常檢查自己。比如:我們各單位的質量記錄是管理的基础工作,要求非常認真到位,不容有一點偷懶,如果能認真堅持下來,就為管理打下良好的基础。再舉一個正面的例子,賓館的晨例會就是一個好的管理方法,我們可以看到他們每天準時在大廳前台講評。其他崗位也應該這樣,上傳下達、佈置工作、解決問題、表揚獎勵都做到及時並持之以恒,肯定會有效果。還有我們每週一上午的機場領導班子的碰頭會,從建立至今,從未間斷過,如果我不在,也會委託其他機場領導主持。還有我們的中心組學習,也堅持下來,有了成果,能夠解決企業的問題。有的單位傳達機場會議精神很及時,信息傳遞快,上午講完,下午這些單位的三級管理人員甚至基層員工就知道了,執行非常及時到位。但是,個別單位還是推一推,動一動,總能找到各種理由不堅持,傳達會議精神不及時,信息被阻擱,為什麼就不能坐下來,結合本單位的情況領會並傳遞領導的意圖和真谛呢?因為這樣的單位不能堅持,所以經常事倍功半、前功盡棄。(2006年9月12日在高級職業經理人座談會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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