《管理如歌》 機關不能養成“機關作風”

    04機關不能養成“機關作風”

    有關機關的工作作風，基層是有負面反映的。機關要樹立為基層、為一線服務的意識。要加速公文流轉速度。急辦的事情，要做到隨到隨批。機關不能按八小時要求，特事要特辦。涉及重大經營決策需要會簽的，要採取亮紅燈制度。不要等領導過問，決定了的事情就要辦。機關要自律，要有自覺性和主動性。要有高度去發現問題，要有大局意識。（2004年2月24日在調研工作小結會上的講話）

    養成良好的工作作風是我們企業運轉良好的重要保證。集團公司企業精神中特別講到“效”，就是效率、效益、效果。我們要認真貫彻這種精神，提高效率。如果每個人的工作效率都提高10%。機場整體效率就會大大提高；如果每個人都想方設法為企業增加10%的效益，機場的效益會有大幅度提高；如果每個人樹立讓浪費減少10%的觀念，成本控制就會有保證。所以管理層一定要樹立雷厲風行的工作作風，交辦的事、定了的事不能拖泥帶水。（2006年10月26日在2007年工作思路宣貫會上的講話）

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》

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　　 今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。