《管理如歌》 保證執行力關鍵在領導
08保證執行力關鍵在領導
明年，是天津機場的執行年，打造好執行力有三點要求：一是打造執行力首先要有執行力意識、執行力文化，這是前提。領導安排的工作要無借口執行；二是在執行力意識和文化的基础上，還要有制度，按流程辦事，這是保證；三是管理人員綜合素質的提高是打造執行力的關鍵。學習是提高綜合能力的途徑，如果學習跟不上，就不能反映你的執行力。執行力絕不是口號，這是一項工程，行政管理部和安全質量部是監督的主要部門。（在2005年12月30日工作總結會議上的講話）
管理層對於打造執行力要不斷認識再認識，提高再提高。執行力關係到工作的全部，關係到成敗。要在執行的能力上有一貫性，要始終繃緊這根弦，要靠內部力量自覺推動，而不是靠外部強拉硬拽。
作為管理人員，我上次講到首先自己必須是榜樣、帶頭人。對自己要求必須是嚴格的、苛刻的，不要放鬆對自己的管理，管理者最忌諱的就是偷懶，偷懶與耍滑是相聯帶的，它既是工作態度問題，也是人的品質問題。出現問題和困難是不可怕的，可怕的是知難而退。有一句話說得非常好，“成功的管理者總是在為解決困難找辦法，失敗者的管理者總是在為失敗找理由”。這是管理者的大忌。
今年，我們要在提高管理人員綜合素質上下功夫，加強培訓。要不斷地提高自己，要有攀登的目標。有一首題畫詩非常好：“四十年來畫竹枝,日間揮寫夜間思。冗繁削盡留清瘦,畫到生時是熟時。”企業管理就需要這樣，我們管理層要像這樣不斷的攀登新的目標，絕不能停止，停止就意味著落後，就意味著即將被淘汰。（2006年1月12日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。