《管理如歌》 保證執行力關鍵在領導

2014-05-21 16:37:55

    08保證執行力關鍵在領導

    明年,是天津機場的執行年,打造好執行力有三點要求:一是打造執行力首先要有執行力意識、執行力文化,這是前提。領導安排的工作要無借口執行;二是在執行力意識和文化的基础上,還要有制度,按流程辦事,這是保證;三是管理人員綜合素質的提高是打造執行力的關鍵。學習是提高綜合能力的途徑,如果學習跟不上,就不能反映你的執行力。執行力絕不是口號,這是一項工程,行政管理部和安全質量部是監督的主要部門。(在2005年12月30日工作總結會議上的講話)

    管理層對於打造執行力要不斷認識再認識,提高再提高。執行力關係到工作的全部,關係到成敗。要在執行的能力上有一貫性,要始終繃緊這根弦,要靠內部力量自覺推動,而不是靠外部強拉硬拽。

    作為管理人員,我上次講到首先自己必須是榜樣、帶頭人。對自己要求必須是嚴格的、苛刻的,不要放鬆對自己的管理,管理者最忌諱的就是偷懶,偷懶與耍滑是相聯帶的,它既是工作態度問題,也是人的品質問題。出現問題和困難是不可怕的,可怕的是知難而退。有一句話說得非常好,“成功的管理者總是在為解決困難找辦法,失敗者的管理者總是在為失敗找理由”。這是管理者的大忌。

    今年,我們要在提高管理人員綜合素質上下功夫,加強培訓。要不斷地提高自己,要有攀登的目標。有一首題畫詩非常好:“四十年來畫竹枝,日間揮寫夜間思。冗繁削盡留清瘦,畫到生時是熟時。”企業管理就需要這樣,我們管理層要像這樣不斷的攀登新的目標,絕不能停止,停止就意味著落後,就意味著即將被淘汰。(2006年1月12日在安全生產例會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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