《管理如歌》 是朋友請先幹好工作

2014-05-21 16:07:37

    12是朋友請先幹好工作

    這次調研,在大家的匯報中,我感受到管理人員參加的職業經理人培訓還是有作用的,大家在觀念和管理上確確實實都有了很大的提升,工作也有了深度,即使有的單位匯報的內容很長,也讓我們感覺很好,很願意聽,有種意猶未盡的感覺。我們管理人員的素質得到了提升,然而,這並不代表我們已經把所有的事情都做好了,還存在很多薄弱環節,問題的關鍵點在三級管理人員。掉鏈子就掉在這個地方了。雖然我們發現了問題的症結所在,但是人員素質的提高需要一個過程。管理三級人員的障礙主要就是在管理中存在著“講面子”的問題,一些單位的領導因為和下屬在一起共事時間較長,出現問題,不能大膽管理,留情面,講義氣。這對我們的事業發展不好,也不利於朋友的進步。古人說“友朋之道貴在規朋之義”,是朋友請首先幹好自己分內的事情,幹不好工作那就不是朋友。絕不能因為講面子而影響工作。“下不為例”、“可以原諒”是非常可怕的,我們要從現在開始認真對待。特別是近日出現的問題,要認真查清原委,如屬於責任心問題,不能扣二、三百塊錢就完事大吉。在處罰中,我們既有教育的手段,也有獎勵的手段,也有處罰的手段,這三種缺一不可,要視情有效地運用。明年定位是執行年,我們一直強調這個問題,就是要求大家一定要跟上步伐,不要掉隊。這句話是很平淡地說出去的,但大家要領會我們的意圖。有些問題是長年積累起來的,我們看到了,為什麼不馬上解決?因為時機還不成熟。也是在給當事人一個機會。如果這樣做不起作用的話,那麼我們就會採取措施,手術必須得動,那就沒什麼可說的。教育手段是必要的,但讓我們等這些人觀念轉變,我們也沒有更多地時間。領導不講並不等於領導“糊塗”。在這些問題上不能講面子,要講真理,千萬不要讓別人把你“拉下水”。(2005年11月8日在安全生產例會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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