《管理如歌》 是朋友請先幹好工作
12是朋友請先幹好工作
這次調研，在大家的匯報中，我感受到管理人員參加的職業經理人培訓還是有作用的，大家在觀念和管理上確確實實都有了很大的提升，工作也有了深度，即使有的單位匯報的內容很長，也讓我們感覺很好，很願意聽，有種意猶未盡的感覺。我們管理人員的素質得到了提升，然而，這並不代表我們已經把所有的事情都做好了，還存在很多薄弱環節，問題的關鍵點在三級管理人員。掉鏈子就掉在這個地方了。雖然我們發現了問題的症結所在，但是人員素質的提高需要一個過程。管理三級人員的障礙主要就是在管理中存在著“講面子”的問題，一些單位的領導因為和下屬在一起共事時間較長，出現問題，不能大膽管理，留情面,講義氣。這對我們的事業發展不好，也不利於朋友的進步。古人說“友朋之道貴在規朋之義”，是朋友請首先幹好自己分內的事情，幹不好工作那就不是朋友。絕不能因為講面子而影響工作。“下不為例”、“可以原諒”是非常可怕的，我們要從現在開始認真對待。特別是近日出現的問題，要認真查清原委，如屬於責任心問題，不能扣二、三百塊錢就完事大吉。在處罰中，我們既有教育的手段，也有獎勵的手段，也有處罰的手段，這三種缺一不可，要視情有效地運用。明年定位是執行年，我們一直強調這個問題，就是要求大家一定要跟上步伐，不要掉隊。這句話是很平淡地說出去的，但大家要領會我們的意圖。有些問題是長年積累起來的，我們看到了，為什麼不馬上解決？因為時機還不成熟。也是在給當事人一個機會。如果這樣做不起作用的話，那麼我們就會採取措施，手術必須得動，那就沒什麼可說的。教育手段是必要的，但讓我們等這些人觀念轉變，我們也沒有更多地時間。領導不講並不等於領導“糊塗”。在這些問題上不能講面子，要講真理，千萬不要讓別人把你“拉下水”。（2005年11月8日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。