《管理如歌》 執行力是一種信譽

2014-05-21 16:38:25

    06執行力是一種信譽

    執行力就是貫彻力,一般來講有三個重要環節,那就是用人、戰略和運營。用人就是用正確的人,戰略就是做正確的事,運營就是把事情做好。對於天津機場而言,一要建立執行力文化,二要加強執行力培訓,三要執行力建設與流程管理和績效考核相連帶。要推行無借口執行,保證黨令畅通、政令畅通,確保集團公司的戰略、制度和文化在天津機場全面落地。(2005年1月12日在年度工作會上的講話)

    執行力這個問題,我一直在思考,我認為執行力是一種信譽。為什麼這樣說呢,主要有兩句話,一是執行力是兌現我們承諾的過程,意味著接受了任務就是承諾,在兌現過程中有個信譽問題;二是執行力是建立信譽檔案的通行卡。不論是一個單位,還是個人,我們定了的內容,你落實得如何是可以記載的,是有據可查的,信譽建立在檔案里,這個檔案就是憑證。我們的檔案已經記錄了很多這樣的信息。能不能過關、是不是稱職的職業經理人,就看你能不能拿到這張通行卡。因此,我們要下大力氣抓執行力,責令行政管理部在打造執行力方面加大督查力度。這項工作是和績效相連帶的。

    執行規章制度,各級管理人員要率先垂範。管理人員首先是執行制度的榜樣,正人先正已,如果自己都做不好,就不能要求別人。總是出事情的單位,更要反思這個問題。我們千萬不要成為既是遊戲規則的制定者,又是遊戲規則的破壞者,用句俗語說,這是自己打自己耳光。這次基層各單位在搞定崗定員,不是“漲工資”,是為我們薪酬的結構性調整做準備。在這個過程中,有些單位做的還是不錯的。在這方面有些人要求我說情,我沒有和大家說。可能有的人會認為我不講情面,可如果我打這個電話,你們就有可能破壞制度,就會失去公平,那樣就會失去信譽,就不能管理好你們的隊伍。我們的競爭機制就是讓那些能幹事、會幹事的人到重要的崗位,濫竽充數的時代一去不复返了。在這個過程中希望我們的管理人員帶頭嚴格執行規章制度,老百姓都是心明眼亮的,稍失公平就沒有說服力了。(2005年12月8日在安全生產例會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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