《管理如歌》 執行力是一種信譽
06執行力是一種信譽
執行力就是貫彻力，一般來講有三個重要環節，那就是用人、戰略和運營。用人就是用正確的人，戰略就是做正確的事，運營就是把事情做好。對於天津機場而言，一要建立執行力文化，二要加強執行力培訓，三要執行力建設與流程管理和績效考核相連帶。要推行無借口執行，保證黨令畅通、政令畅通，確保集團公司的戰略、制度和文化在天津機場全面落地。（2005年1月12日在年度工作會上的講話）
執行力這個問題，我一直在思考，我認為執行力是一種信譽。為什麼這樣說呢，主要有兩句話，一是執行力是兌現我們承諾的過程，意味著接受了任務就是承諾，在兌現過程中有個信譽問題；二是執行力是建立信譽檔案的通行卡。不論是一個單位，還是個人，我們定了的內容，你落實得如何是可以記載的，是有據可查的，信譽建立在檔案里，這個檔案就是憑證。我們的檔案已經記錄了很多這樣的信息。能不能過關、是不是稱職的職業經理人，就看你能不能拿到這張通行卡。因此，我們要下大力氣抓執行力，責令行政管理部在打造執行力方面加大督查力度。這項工作是和績效相連帶的。
執行規章制度，各級管理人員要率先垂範。管理人員首先是執行制度的榜樣，正人先正已，如果自己都做不好，就不能要求別人。總是出事情的單位，更要反思這個問題。我們千萬不要成為既是遊戲規則的制定者，又是遊戲規則的破壞者，用句俗語說，這是自己打自己耳光。這次基層各單位在搞定崗定員，不是“漲工資”，是為我們薪酬的結構性調整做準備。在這個過程中，有些單位做的還是不錯的。在這方面有些人要求我說情，我沒有和大家說。可能有的人會認為我不講情面，可如果我打這個電話，你們就有可能破壞制度，就會失去公平，那樣就會失去信譽，就不能管理好你們的隊伍。我們的競爭機制就是讓那些能幹事、會幹事的人到重要的崗位,濫竽充數的時代一去不复返了。在這個過程中希望我們的管理人員帶頭嚴格執行規章制度，老百姓都是心明眼亮的，稍失公平就沒有說服力了。（2005年12月8日在安全生產例會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。