《管理如歌》 處理好三個原則
02處理好三個原則
我們有了很大的發展，但盈利能力還很脆弱，我們的底子薄，腰桿還不是很硬。我們不能向上級要錢，只能靠自己，發展生產，挖掘潛力，在創收上下功夫，我們有能力把企業發展好。要處理好三個原則：
一、堅持全面預算原則。做好來年預算，減少隨意性。
二、投入產出的原則。要把投入少、見效快的事情盡快做起來。通過實踐科學發展觀，統籌利用好資源，資源不一定為我所有，但一定要為我所用。有些事情完全可以通過資源共享的方式，利用別人的力量來解決。
三、短期和長期的原則。在投資上我們要做好與機場擴建、新候機樓的接軌。新候機樓目前在建，2008年將投入使用。有些設施設備目前尚能使用，可以支撐一段時間的就不要再投入了。有些設備現在可以用，將來到新候機樓仍然可以用的可以考慮添置。（2005年11月3日在先進性教育總結大會上的講話）
本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》
今天的天津機場已經今非昔比，過去的5年回想起來，就像是在萬丈深淵上走鋼絲，當聚精會神、用盡心智走到彼岸時，回頭看，雖然膽戰心驚，但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程，還原一段歷史的原貌。