《管理如歌》 處理好三個原則

2014-05-21 17:08:03

    02處理好三個原則

    我們有了很大的發展,但盈利能力還很脆弱,我們的底子薄,腰桿還不是很硬。我們不能向上級要錢,只能靠自己,發展生產,挖掘潛力,在創收上下功夫,我們有能力把企業發展好。要處理好三個原則:

    一、堅持全面預算原則。做好來年預算,減少隨意性。

    二、投入產出的原則。要把投入少、見效快的事情盡快做起來。通過實踐科學發展觀,統籌利用好資源,資源不一定為我所有,但一定要為我所用。有些事情完全可以通過資源共享的方式,利用別人的力量來解決。

    三、短期和長期的原則。在投資上我們要做好與機場擴建、新候機樓的接軌。新候機樓目前在建,2008年將投入使用。有些設施設備目前尚能使用,可以支撐一段時間的就不要再投入了。有些設備現在可以用,將來到新候機樓仍然可以用的可以考慮添置。(2005年11月3日在先進性教育總結大會上的講話)

本文摘自《張木生語錄體企業管理專著》


   今天的天津機場已經今非昔比,過去的5年回想起來,就像是在萬丈深淵上走鋼絲,當聚精會神、用盡心智走到彼岸時,回頭看,雖然膽戰心驚,但很欣慰。今天將五年的管理心得採撷成冊?是為紀念一段心路歷程,還原一段歷史的原貌。

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