第29節：第二節 企業生態鏈擴大能力邊界外化(4)

　　突襲1000億市場

　　“如果第二天早上醒來，1000億變成500億了，究竟會怎樣？”

　　2008年倫敦時間1月31日深夜，在倫敦的雷曼兄弟公司總部的會議室里，只有少數幾個人同肖亞慶坐在一起，他的面前放著一沓沓很厚的各種資料。電話不斷響起。

　　這是令肖亞慶一生都無法忘記的夜晚。事後他說，如果可能自己要將這段經歷整理成小說。因為在這個夜晚，他做了一生中最重要的一次決定：動用1000億元人民幣並購力拓英國公司12%的股份。這是我國迄今為止最大的一筆海外並購。

　　在倫敦交易所收市之後，千億生態鏈資本逐漸展開，收購工作悄然啟動。就這樣，一個晚上，中鋁以平均每股60英鎊的價格，一連購進了20多個賣家手中總共110242889股力拓英國股份。

　　而根據中鋁事後披露，此前還購買9462245股力拓英國股份，每股平均價格為47?291英鎊，占力拓英國股份比例約為0?9486%，恰好不超過倫敦證交所要求披露的1%限制。這為中鋁公司節約了部分收購成本。

　　至此，按照原定計劃，中鋁公司通過在新加坡的全資子公司ShiningProspectPte?Ltd(以下稱SPPL)，完成了以140?5億美元在倫敦市場收購力拓英國有限公司(RioTintoplc)12%的股份。其中，千億資本生態鏈中唯一的戰略合作者的美國鋁業公司通過認購可轉債券方式，向SPPL提供12億美元資金。

　　2008年2月1日上午，在倫敦的四季酒店，稍事休息的肖亞慶對外宣佈了這條震動全球礦業市場的訊息。

　　“這是個好事。任何事情只有按照國際規則辦事才能成功。”中歐國際工商學院名譽院長、全球並購研究中心理事會主席劉吉說。

　　形成跨國生態鏈

　　雷曼判斷中鋁肯定會參與此事，並在最後時刻成為中鋁陣營唯一的世界頂級投行。

　　此次收購力拓股份，雖然中鋁作為主導，但是其中看點之一卻是中美聯合，不僅有中鋁、美鋁兩大鋁業巨頭聯手，也有雷曼兄弟和中金公司兩大投行。

　　盡管美鋁僅僅出資12億美元，但其作用不可忽視。因為美鋁的參與給了中鋁的操盤團隊以更充分的信心。

　　2005年，肖亞慶曾對美鋁做過一次訪問。談起那次訪問，肖亞慶認為最大的收獲是了解到美鋁這樣世界頂級的百年企業是如何考慮未來的。“我們總結和別人最大的不同，就是我們僅註重企業的發展規律性是遠遠不夠的，如果我們天天看腳底下，肯定不是撞樹就是撞牆了。”

　　在中鋁於新加坡成立SPPL一個月之後，美鋁開始接觸這位曾經的合作伙伴。“可能當時美鋁已經隐約感到了什麼。”肖亞慶說。幾次試探性接觸之後，美鋁相信中鋁要做這件事，此後雙方便進行深入的談判。

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。