第5節：第二節當前中國經濟存在哪些隐憂(4)

　　又如集團名下的化工企業華泰化工，每年為華立帶來數千萬元利潤，是當時集團內淨資產收益率最高的企業。然而，正當企業的淨資產回報率達到50％左右的最頂峰時，汪力成卻以協議溢價196％的價錢，將其轉讓給了韓國的愛敬化工。華立在華泰的整體投資收益是當初投入的3?3倍，為股東帶來實實在在利益的同時，也在資本市場證實了產業進退的可行性。汪力成笑言，在石油價格大幅度上漲的今天，他已無須再為華泰的生存操心。

　　時至今日，華立集團內部已再沒有人對“過冬棉袄論”心存質疑。

　　在淨資產收益率和現金流成為國際通用的評估公司價值最主要指標的今天，整個華立集團的主營收入同比增長了21％，主營利潤同比增長111％，經營性現金流處於良性的健康水平，三個主要財務數據都顯示出良好的業績增長狀況，如圖1?2所示。

　　圖1?2華立科技經營現金流與負債比

　　浙商研究會執行會長楊轶清說，改革開放30年，不少企業在多次宏觀調控和危機之下成為歷史。但有著38年歷史的華立在大浪淘沙之後，依然能夠擁有勃勃生機，緣於其未雨綢缪、居安思危的憂患意識和否定自我成功經歷、正確評價未來形勢的勇氣及智慧。

　　ChapterTwo

本文摘自《危機下的中國企業戰略突圍》

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　　 2008年，是中國企業在高速成長的十年間最難熬的一年。通貨膨脹，經濟增長放緩，人民幣匯率不斷升值，出口受阻，能源及基础原材料價格大幅上漲，全球金融動蕩。在一系列潛在的危機面前，我們的企業家或許應該認真地思考一下：過去十年的高增長真的是靠自己的真本事，而不僅僅是靠市場機遇？現在的困境是因當前經濟形勢造成的，還是企業的發展戰略已不合時宜？作者認為，決定企業生死的關鍵因素不是外部宏觀環境，而是企業是否有正確的發展戰略。