從存貨週轉率找出競爭優勢

    剛剛我們用毛利率的例子去探讨高毛利IC設計公司的競爭力，但是對於一般制造業或零售業來說，毛利一般都維持在一定水平，差異並不顯著。在這樣的狀況下，如何找尋其它適合的量化數據來判斷企業的競爭優勢呢？這時我們可以試著思考對零售業而言，核心的競爭能力除了獲利能力外，還有什麼？其實這答案並不困難，因為所謂零售業就是從生產者買進商品，再賣出給消費者。所以如何有效將買進的商品資產（存貨）以最快的速度售出將是致勝關鍵，而存貨週轉率是衡量此一能力的常用指標。存貨週轉率的定義是銷貨費用除以平均存貨金額（或者用銷貨成本除以平均存貨金額），存貨週轉率愈高代表存貨管理的效率愈好，可以用較少的存貨創造較高的營收。以下舉世界最大的零售商沃爾瑪與其過去的競爭對手Kmart為例（請參考1-3），在1970-1990的20年間，沃爾瑪的存貨週轉率約在4倍到5倍之間，而1995年以後，沃爾瑪的存貨週轉率由5倍成長到目前的8倍左右。相對之下，Kmart的存貨週轉率大約在4倍到5倍之間，很明顯的落後於沃爾瑪。最終Kmart在零售產業的競爭中敗下陣來，於在2002年1月22日申請破產重整。

本文摘自《管理要像一部好電影》

---

　　 《管理要像一部好電影》是一本探讨如何將管理數量化的書。想要達到的目的，是讓讀者從一個故事接到另一個故事、一個場景換到另一個場景，在看得津津有味、讀得入神之時，不知不覺地領略到作者想說明的管理觀念和道理。作者真正要告訴讀者的是：數量化管理這一工具如何協助企業“反省策略，溝通策略，進而發揮強大的執行力”；如何“建構適當的誘因機制”；如何“分配決策管理權力”。此外，對於當前大衆關切的“創新”議題，更是給予特別的著墨。