第6節：第一章 你要快樂就能快樂(6)

　　可是現在呢，你對公司環境已經很熟悉了，你也已經適應了這里的工作甚至你已經成了公司的“老員工”了，你是不是對他人的需求無動於衷、視而不見了呢？你已經不註意身旁的人需不需要說明了，你已經麻木，失去了工作的成就感，年复一年，日复一日，單調而枯燥……

　　其實，如果我們還保留著初涉職場時的那份熱情、耐心，隨時隨地出現在別人最需要的地方，那麼你就會認識到自己的價值，體會到工作給你帶來的成就感。

　　麥克剛進公司的時候，勤勞、誠懇、熱情，深受同事和領導的喜愛，由於他跑業務也是以同樣的態度，所以深得客戶的信賴。麥克非常喜歡自己的工作，業績突出，他愛這個團隊，愛自己的客戶，可是後來卻變了，現在的他很不快樂，沒有成就感，怎麼回事呢？

　　有一次，他手里的一筆重要的業務讓別人捷足先登搶走了，造成了一定的損失。為了推脫自己的責任，事後，他很合情合理地解釋了失去這筆業務的原因：因為他的腿傷發作，比競爭對手遲到半個鐘頭。麥克的一只腳有點輕微的跛，那是一次出差途中出了車禍，留下的一點後遺症，根本不影響他的形象，也不影響他的工作，如果不仔細看，是看不出來的。這一次，上司比較理解他，原諒了他。

　　麥克好不得意，他知道這是一宗費力不讨好比較難辦的業務，他慶幸自己的明智，如果沒辦好，那多丢面子啊。麥克自以為找到了捷徑。自此以後，他不再像剛來時那麼熱心了，當有棘手的業務時，他也不再主動地擔當重任了。每當公司要他出去聯繫有點棘手的業務時，他總是以他的腳跛不能勝任這項工作為借口而推給公司里的其他同事，但如果有比較好攬的業務時，他又跑到上司面前，要求

　　公司考慮到他的身體情況

　　在業務方面有所照顧。如此種種，碰到難辦的業務能推就推，好辦的差事能爭就爭。當新手員工向他請教問題時，他也是一副高高在上的樣子，不理不睬。麥克的變化大家看在眼里，記在心裡，都不愛搭理他了，無論是同事還是老闆，大家正在把他邊緣化，他感到很苦惱，感覺自己不像以前那麼快樂了，很沒有成就感。

　　麥克的例子在職場中並不少見，相信麥克只要靜下心來想一想就可以找到原因所在。你身邊的人都不是傻子，每個人都可以觀察到你的行動與變化，一個自私、愛推卸責任的人永遠都得不到大家的喜愛。如果你有足夠的能力，幹嗎不去勇於承擔重任，盡量說明你能說明的人呢，那樣你得到的就是幾份快樂。而多說明他人，善待自己，是讓自己快樂、高效、充實的好方式。

　　隨時隨地出現在領導、同事、客戶最需要的地方，你就會獲得成就感，認為自己的存在是有意義的，給他人解決了問題，自己也就收獲了快樂。

　　據某機構調查結果顯示，55?06%的受訪者表示工作收入只能解決溫飽問題，17?26%的受訪者表示通過工作收入能說明實現自己的理想，17?96%的受訪者認為工作給自己帶來了充實感，讓人生變得有意義，僅有9?71%的受訪者從工作中獲得了成就感，實現了自我價值。可見獲得成就感的人少得有多可憐！

　　那麼，在職場中，我們該如何去說明他人，獲得成就感從而給自己帶來快樂呢？

　　如果你是領導，那麼當你看到你的屬下遇到問題時，不能坐視不管，而應該找屬下私下交談、聊天，關心屬下的生活和工作狀態，鼓勵屬下，盡力想辦法說明解決問題，這樣下屬會感激你、尊敬你，你也會為說明了員工而感到快樂。領導也是人，也是有感情的，人性化的管理遠比冷冰冰的說教更有效。

　　如果你是員工，如果你有能力，那麼你就應該勇於承擔重任，主動承擔難辦的問題、棘手的問題，說明領導解決困難，渡過難關；對待身邊的同事，也應該與人為善，熱心助人，如果同事需要說明，那就毫不猶豫地去說明別人而不是坐視不管，看人家笑話。

　　隨時隨地出現在別人需要你的地方，找到自己的價值所在，說明別人，你會很快樂！可是說明別人也是有個度的，不註意把握度，說明了別人也會讨人厭的！

本文摘自《職場人的心靈雞湯》

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　　 本書是給職場人的一碗心靈雞湯。本書共分5章，分別從不同的角度闡述員工需要快樂以及如何得到快樂等問題，觀點新穎，且非常實用。本書是一本不可多得的職場勵志類圖書，同時適合公司培訓使用。