《借力共贏》 企業如何借力共贏(1)

2014-05-23 17:38:01

    2008年7月19日,桑迪營銷咨詢機構全程策劃的首屆醫藥產業融投資高端論壇(長三角峰會)在上海成功舉行。論壇針對中國醫藥產業的融資投資問題進行了多角度、深層次的探讨,為醫藥企業和投資企業搭建了互動溝通的平台,為有投資意向的企業提供了直接對話的機會,更給需融資企業提供了方向指導。論壇上,上海市發改委發展改革研究院副院長汪勝洋、复旦大學教授張晖明、复星醫藥集團董事長汪群斌、上藥集團副總裁陳保華等嘉賓就融投資理念、融投資策略、品牌與融資的內在關係、資本與市場如何借力策劃實現共贏等問題發表了精彩演講。筆者亦在演講中發表了自己的觀點和看法,本文由演講內容整理而成。

    整合資源、創造價值,是目前企業界、營銷界普遍認同的價值觀,“借力”“共享”“共贏”也是很多企業老總經常挂在嘴邊的順口溜。“借力共贏”是企業整合資源的另一種诠釋,資本與市場是企業發展的原動力!

    企業要借力,要實現共贏,應該註重以下兩個層次:一是選擇正確的戰略伙伴,選擇合適的外腦資源,把握最佳的借力時間;二是讓專業的人做專業的事,讓資源最大限度地合理利用。這樣,才能借助資本與市場兩個輪子,實現品牌騰飛。

    一、老總的困惑

    在企業的發展過程中,總會有這樣或那樣的瓶頸:

    單品如何過億?

    品牌過億之後如何第二次騰飛?

    如何打造第二個核心贏利品種?

    如何從區域市場走向全國市場?

    老品種如何創新?

    如何借助外腦四兩拨千斤?

    如何贏得風險投資的青睞?

    ……

    這是擺在企業老總面前的現實問題!我們如何客觀去評估?

    二、企業需不需要借力——要有正確的借力心態

    有的企業老總自豪地說:

    我們從來不向銀行貸款!

    我們的產品從來不愁銷路!

    我們的隊伍執行力非常強!

    我們從來不找外腦做咨詢策劃!

    1. 正確認識自己,分析自身長處與不足

    企業自身最擅長什麼?我們的優勢有哪些?我們的不足有哪些?比如,隊伍很忠誠、執行力很強,但策劃力與創新力不足;或者網路資源有限,總是裹步不前;或者自己資金很充足,但不知道如何去用。

    2. 客觀評估他人,分析他人的長處與不足

    我們要對自己的潛在戰略伙伴進行了解,分析他們的強勢在哪里,他們哪些方面比自己強,哪些方面值得借鑒,甚至為我所用;哪些方面不如自己,我們應該避免哪些資源的浪費,等等。只有知己知彼,方能作出正確科學的評估,判斷自己需不需要借力。

本文摘自《借力共贏——“6力營銷”在中國》


   整合資源、創造價值,是目前企業界、營銷界普遍認同的價值觀,“借力”“共享”“共贏”也是很多企業老總經常挂在嘴邊的順口溜。“借力共贏”是企業整合資源的另一種诠釋,資本與市場是企業發展的原動力!

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。