有才無德堅決不用(2)

2014-05-24 11:53:18

      【創業實戰】  在公司的管理上,創業者可以學習阿里巴巴和蒙牛的管理方法,把員工分為幾類,因材施教,針對不同類型的員工作不同的管理。

      在確定員工類型的時候,可以參照蒙牛的做法,按照兩個尺度來劃分:一個是工作態度;另一個是工作能力。這樣就可以把員工分為四種類型:工作能力高,工作態度端正;工作能力高,工作態度不端正;工作能力低,工作態度端正;工作能力低,工作態度也不端正。在具體處理的時候,就可以參照這幾點進行:

      1.工作態度端正,工作能力高的員工

      這是企業中最理想的員工,如果多次考察,確實屬於這類人才,創業者要做的只有一點:賦予權力,大膽使用。

      2.工作態度端正,工作能力低的員工

      這是最為常見的一類員工,尤其是剛加入公司的新人或者年輕人居多。對於這類員工,要充分肯定他們的工作態度,要保持他們的工作熱情。同時,要讓他們認識到自己的不足,在工作中對他們多多“傳幫帶”,並且對他們提出提高工作能力的具體要求和具體方法,使他們早日成為工作能力強且工作態度端正的員工。

      3.工作態度不端正,工作能力高的員工

      這類員工就是俗話說的“腦後有反骨”的人。他們在個人能力上可能具有較強的一面,但是在職業道德上可能會因為自己的個人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結派、蓄意延遲他人產出、“不聽我者亡”等等。這種人一旦發現就必須限制使用,控制在一定的比例里,逐漸淘汰。“無才無德,自然是堅決不能用。”

      4.工作態度不端正,工作能力低的員工

      對於這類員工,實在沒有什麼可說的了。借助牛根生的一句話——“堅決不用”,早日將其掃地出門,以免後患。

      還要註意的是,公司有了對人才的要求,同時也必須考慮到如何有配套的人才安置與人才管理。這裡面包括物質(薪酬、各種物質待遇等)、專業(各種培訓、交流學習)、未來前景(公司的未來前景、團隊的未來前景、個人發展空間等等)、精神(榮譽與自豪)。好的人才管理會得到更多的有德有才之人,而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環境與管理框架下也會得到抑制與轉化。

本文摘自《和馬雲一起創業》


   馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話:“作為一個創業者,首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才,我對技術幾乎不懂,到目前為止,我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上,我今天早上還在說,到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要,重要的是你到底夢想幹什麼。”

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