有才無德堅決不用（2）
【創業實戰】 在公司的管理上，創業者可以學習阿里巴巴和蒙牛的管理方法，把員工分為幾類，因材施教，針對不同類型的員工作不同的管理。
在確定員工類型的時候，可以參照蒙牛的做法，按照兩個尺度來劃分：一個是工作態度；另一個是工作能力。這樣就可以把員工分為四種類型：工作能力高，工作態度端正；工作能力高，工作態度不端正；工作能力低，工作態度端正；工作能力低，工作態度也不端正。在具體處理的時候，就可以參照這幾點進行：
1.工作態度端正，工作能力高的員工
這是企業中最理想的員工，如果多次考察，確實屬於這類人才，創業者要做的只有一點：賦予權力，大膽使用。
2.工作態度端正，工作能力低的員工
這是最為常見的一類員工，尤其是剛加入公司的新人或者年輕人居多。對於這類員工，要充分肯定他們的工作態度，要保持他們的工作熱情。同時，要讓他們認識到自己的不足，在工作中對他們多多“傳幫帶”，並且對他們提出提高工作能力的具體要求和具體方法，使他們早日成為工作能力強且工作態度端正的員工。
3.工作態度不端正，工作能力高的員工
這類員工就是俗話說的“腦後有反骨”的人。他們在個人能力上可能具有較強的一面，但是在職業道德上可能會因為自己的個人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結派、蓄意延遲他人產出、“不聽我者亡”等等。這種人一旦發現就必須限制使用，控制在一定的比例里，逐漸淘汰。“無才無德，自然是堅決不能用。”
4.工作態度不端正，工作能力低的員工
對於這類員工，實在沒有什麼可說的了。借助牛根生的一句話——“堅決不用”，早日將其掃地出門，以免後患。
還要註意的是，公司有了對人才的要求，同時也必須考慮到如何有配套的人才安置與人才管理。這裡面包括物質（薪酬、各種物質待遇等）、專業（各種培訓、交流學習）、未來前景（公司的未來前景、團隊的未來前景、個人發展空間等等）、精神（榮譽與自豪）。好的人才管理會得到更多的有德有才之人，而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環境與管理框架下也會得到抑制與轉化。
本文摘自《和馬雲一起創業》
馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”