給種子一片發芽的土壤（1）
【馬雲語錄】 一個組織健康的企業平台，融入創業的激情，加上公平競爭的機會，會使最平凡的人都成長得很快。
【馬雲創造】 讓我們先來看一份簡歷：
彭翼捷，1978年出生，2000年畢業於西安交大外語系。畢業之後就來到阿里巴巴工作。現任阿里巴巴B2B中國事業部副總裁。現在，彭翼捷管理著阿里巴巴的中國網站，以及誠信通高達十億元的銷售額。
2000年到2007年，7年時間，彭翼捷從一名普通的銷售人員坐到了副總裁的位置。2007年4月25日，《互聯網週刊》在杭州舉辦“長三角地區互聯網經濟發展高峰論壇”，彭翼捷代表阿里巴巴發表了“長三角電子商務產業群合作發展”的主題演講。
彭翼捷的發展不可謂不快，可以說是“坐著火箭上升的”，但是這並不是一個偶然的個例。在阿里巴巴這樣的例子不勝枚舉：一個普通的前台接待員，經過歷練可以成為客服總監；賓館中的大堂經理，可以成為“支付寶”的副總經理……
阿里巴巴人力資源部高級主管彭蕾曾經這樣介紹過阿里巴巴的用人原則：“阿里巴巴沒有任何責任和義務把某一個人培養成總監、副總裁，我們要做的就是不斷把土壤弄得鬆軟、肥沃。只要你是一顆好種子，早晚都會生根、發芽、結果……”
在阿里巴巴，員工只要被人力資源部門發現並被確定為“重點培養對象”，認為能夠深入理解公司文化並且願意與公司一同長期發展，就會得到公司大力培養和重用。阿里巴巴會給“重點培養對象”提供各種培訓機會，給他們在不同業務部門輪崗的機會，使他們能夠在比較短的時間接觸不同的業務，鍛煉各方面的能力。
在阿里巴巴，用人的標準只有一個，那就是：適合阿里巴巴。只要你適合阿里巴巴，那你就會在阿里巴巴獲得充足的發展機會。
馬雲說過這樣一句話：“關於挖掘內部人才的問題我是這麼看，永遠要想辦法找到在公司內部能夠超過你的人。在公司內部找到能夠超過你自己的人，這就是你的發現人才的辦法。如果你找不到，問題一定在你身上，你的眼光有問題，你的胸懷有問題，可能你的實力也有問題。所以我覺得在內部找到超過自己的人，你要相信這個人，三年五年以後一定超過自己。找出這樣的人來，今天也許有這樣那樣的問題，但是一定有這樣的潛力。第二個從結果上判斷他，從過程上判斷他，從他身邊的人判斷他，但是還有很重要的，是讓他給你推薦他認為最優秀的人是誰，從這兒判斷他是不是優秀的人才。”
【創業寶典】 在培養人才方面，除了經常性的培訓，對外交流外，最終的是給他們創造一個充分發揮自己才能的場地，有十分的能力壓十二分的擔子。管理者要有風險意識，敢於承擔一切後果，要敢於放手使用人才。外聘人員可以作為中層幹部；中層幹部可以獨立承擔對外合作談判的任務；新畢業的大學生可以進入開發崗位，待總體方案制定後可以獨立承擔開發專案；在市場崗位上的職員，進行兩週培訓後就獨立完成市場任務；每一個崗位都有明確的責任，在給予責任的同時，賦予必要的權力，如人事權、獎金分配權，責任離開權力是無法實施的，如同讓一個冰球運動員上場，卻不給他冰鞋和球桿一樣。在各自的崗位上都取得了良好的成績，企業也形成了一支充滿希望的、有競爭力的骨幹隊伍。
本文摘自《和馬雲一起創業》
馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”