給種子一片發芽的土壤（2）

    　　【創業實戰】　　培養員工應該是每一個管理者的基本職責。如果培養員工不是一個組織最基本的信念和行為，那麼這個組織就無法長久地生存下去。

    　　成熟的人才培養機制對企業是非常重要的。任何一個企業，每年都會有一些新員工進來，帶來新鮮的血液。每個新員工除了接受專業方面的培訓外，還要從思想上認可企業的文化。創業者僅僅向員工解釋他的經營理念只是紙上文章，那是毫無價值的；必須使這種理念存在於每一位員工心中，融為一體，才會產生效果。因此，利用各種機會向他們反复說明，是十分必要的。同時，還要讓員工有實際了解經營的機會。也就是說，經營者必須以身作則，借助日常作業逐漸啟發員工對經營理念的認識。

    　　在很多企業，每個員工，不論新老，都會在年初接到一份工作目標書，上面詳盡列出了員工這一年所要完成的任務。到年底，企業會根據員工的表現打分，將其作為成績進行量化分析，獲得最高分的可以得到提升和重用，成績低的就有可能被解聘。社會是飛速發展的，如果公司的成員停滯不前，必然被社會淘汰。只有激勵員工不斷地充電，不斷地更新，才能夠保證在多變的市場競爭中立於不敗之地。

    　　另外一件更為重要的事情是，經營者應該充分授權給員工，使其能夠在自己的責任和權限內，主動進取，勇於負責。培養人才的目的，不外乎造就經營管理人才，所以不要只是發號施令，這樣只能培養一些只會聽從吩咐而工作的庸才，無法激發員工和部屬的管理能力。

    　　授權能夠為員工提供學習和成長的機會。正確使用授權技巧還能夠激勵員工的進取心，使他們獲得工作的滿足感。如果員工們認為你為他們的成長提供了機會，他們可能會因此激起鬥志，全身心投入到工作中去。他們會認為你確實對他們的事業發展感興趣，而不是只顧你自己。這樣他們就會格外努力地去完成你授權的任務。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”