給種子一片發芽的土壤(2)

2014-05-24 12:23:47

      【創業實戰】  培養員工應該是每一個管理者的基本職責。如果培養員工不是一個組織最基本的信念和行為,那麼這個組織就無法長久地生存下去。

      成熟的人才培養機制對企業是非常重要的。任何一個企業,每年都會有一些新員工進來,帶來新鮮的血液。每個新員工除了接受專業方面的培訓外,還要從思想上認可企業的文化。創業者僅僅向員工解釋他的經營理念只是紙上文章,那是毫無價值的;必須使這種理念存在於每一位員工心中,融為一體,才會產生效果。因此,利用各種機會向他們反复說明,是十分必要的。同時,還要讓員工有實際了解經營的機會。也就是說,經營者必須以身作則,借助日常作業逐漸啟發員工對經營理念的認識。

      在很多企業,每個員工,不論新老,都會在年初接到一份工作目標書,上面詳盡列出了員工這一年所要完成的任務。到年底,企業會根據員工的表現打分,將其作為成績進行量化分析,獲得最高分的可以得到提升和重用,成績低的就有可能被解聘。社會是飛速發展的,如果公司的成員停滯不前,必然被社會淘汰。只有激勵員工不斷地充電,不斷地更新,才能夠保證在多變的市場競爭中立於不敗之地。

      另外一件更為重要的事情是,經營者應該充分授權給員工,使其能夠在自己的責任和權限內,主動進取,勇於負責。培養人才的目的,不外乎造就經營管理人才,所以不要只是發號施令,這樣只能培養一些只會聽從吩咐而工作的庸才,無法激發員工和部屬的管理能力。

      授權能夠為員工提供學習和成長的機會。正確使用授權技巧還能夠激勵員工的進取心,使他們獲得工作的滿足感。如果員工們認為你為他們的成長提供了機會,他們可能會因此激起鬥志,全身心投入到工作中去。他們會認為你確實對他們的事業發展感興趣,而不是只顧你自己。這樣他們就會格外努力地去完成你授權的任務。

本文摘自《和馬雲一起創業》


   馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話:“作為一個創業者,首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才,我對技術幾乎不懂,到目前為止,我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上,我今天早上還在說,到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要,重要的是你到底夢想幹什麼。”

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。