絕對不挖對手的牆腳（2）

    　　【創業寶典】　　有些企業很熱衷於挖別人的“牆腳”，總認為別人企業的員工比自己的優秀，就像孩子的母親總認為自己的孩子最聪明。但是事實並非如此。當企業去挖牆腳的時候，大多看重的是作為同行業的“他們”，取得了很好的業績，有著豐富的管理經驗，一旦挖牆腳成功，會給本企業帶來很大發展空間，甚至當做競爭的一種手段，通過挖人來打擊對手。

    　　從管理學角度來看，挖牆腳的確有挖牆腳的好處，能夠暫時解決公司優秀人才缺失問題；招聘人員沒有“歷史包袱”，不會被原先環境所限制；有利於平息和緩和內部競爭之間的緊張關係；能夠給組織帶來新鮮空氣。

    　　但是任何商業上的事情都沒有絕對的完美，我們來看看它的不利方面：挖來的人不熟悉組織的內部環境，缺乏人事基础，需要一段時間去適應；組織者對招聘者的所有個人情況不能夠深入了解；容易造成對內部員工的打擊。權衡二者之間的利弊，可以發現值得挖牆腳的理由並不很充足。

    　　試想一下，有誰能保證你今天挖來的人明天不被他人挖去？能被你挖出的人，也必定能被他人挖出！那時的你又應該怎麼辦呢？

    　　【創業實戰】　　君子愛“才”，取之有道。一個優秀的人對於一家公司，尤其是創業者來說的確是很重要的，甚至是舉足輕重的。

    　　但是，如果優秀的人才不能夠和企業有著共同的使命感、價值觀，就算得到重用，對於企業的發展未必是好事。大多集體跳槽的團隊原因有三：一是由於薪水待遇的提高，二是對原公司有種種不滿，三是企業的成長空間不能夠給自己帶來大的發展潛力。

    　　因此，要防止別人挖自己的“牆腳”，就要從這幾方面“查漏補缺”，這樣才能夠留住人才，以免由於別人的“惡性競爭”而導致自己的事業受到傷害。

    　　1.搞好人才儲備

    　　一方面應該穩定本身隊伍的建設，另一方面應該通過有預見性的人才招聘、培訓和崗位短期高節奏的培養鍛煉，使得人才的儲備能夠應付競爭對手的挖牆腳。要做到防患於未然，做好自己的人才儲備。自己如果儲備了足夠的人才，就不會害怕對方挖自己的牆腳。

    　　2.做好員工職業生涯規劃

    　　對於員工，特別是優秀的員工，完善的職業生涯規劃是留住他們的一個有效手段。要把員工的職業生涯規劃和員工的工作年限、工作業績緊密結合起來。這樣的有效結合，能讓員工清楚地知道自己能在公司里獲得什麼，走什麼樣的道路。馬雲之所以不怕別人來挖自己的牆腳，就是在阿里巴巴為員工設計好了未來的職業生涯規劃，所以阿里巴巴的員工能夠安心工作。

    　　3.加強內部之間的溝通

    　　這種溝通包括信息溝通和情感溝通。通過溝通使信息在成員之間流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業成員之間的相容性，使公司內的人際關係能夠和諧。

    　　4.完善合理化建議制度

    　　合理化建議制度能夠讓員工直接參與企業管理，使管理者和員工能夠保持經常性的溝通，激發員工直接參與的快感，大大激發員工的積極性和榮譽感，滿足員工的成就感，促進員工的使命感，增強企業的整體凝聚力，有效地阻止“挖牆腳”行為。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”