有才無德堅決不用（1）

    　　【馬雲語錄】　　道德是阿里巴巴的天條，永遠都不能夠被侵犯。

    　　【馬雲創造】　　阿里巴巴曾經發生過這麼一件事情：公司聽到有人反映一名員工在和客戶接觸的時候，向客戶承諾回扣。這讓主管們大吃一驚：阿里巴巴是絕對不允許這類事情存在的！

    　　經過調查，終於真相大白：淘寶網一名業績一向很優秀的業務員，為了這個季度自己的業績能夠達到“優秀”的標準，而想出這麼一個“歪招”。

    　　在處理這位業務員的時候讓主管有點傷腦筋，因為這位業務員一直都表現得很優秀，平時也很遵守阿里巴巴的各項規章制度，而且還在上個月剛被評為“銷售之星”。他這個月的銷售額馬上就要達到“銷售之星”的標準了，也許是求功心切，才想出了這個愚蠢的辦法。難道就因為一次錯誤就要將他“掃地出門”嗎？

    　　馬雲的決定沒有任何讨價還價的餘地，就在這位員工“東窗事發”的當天，馬雲就給他辦好了離職手續。

    　　阿里巴巴對於違反公司規定的事絕對沒有讨價還價的餘地，用馬雲的話說，“道德是阿里巴巴的天條，永遠都不能夠被侵犯。”

    　　阿里巴巴的人才評估機制號稱是“六脈神劍”考核體系，它是一個以價值觀為首要目標的考核體系，這一點和大多數公司以業績為考核目標的考核體系有所不同。

    　　在“六脈神劍”考核體系中，即使一個業務員擁有很好的業績，如果價值觀上達不到公司標準，同樣會有被淘汰的可能。

    　　按照“六脈神劍”的標準，阿里巴巴把員工分為三種類型：獵犬型員工，小白兔型員工和野狗型員工。

    　　獵犬型員工就是不僅業績好，而且品德高尚的員工。這類員工是阿里巴巴的寶貝，不僅能夠得到最好的培訓，成為公司的好苗子，而且會得到公司的重用。

    　　小白兔型的員工是品德比較高尚，但是業績不是特別突出的員工，也就是俗話說的“老好人”。對於這一類員工，阿里巴巴不會放棄他們，會通過各種手段來提高他們的業務水平，爭取讓他們變成“獵犬型”員工。但是，如果“小白兔”無論怎樣努力，公司怎樣幫扶，都無法變成“獵犬”，小白兔也只好逐漸地被淘汰。用馬雲的話說就是：“在二百個人和兩個人之間，我只能夠選擇對兩個人殘酷。”

    　　“野狗型”員工，就是那種業績特別好，但是道德品質比較差的員工，對於這種員工，無論業績多麼好，阿里巴巴都是堅決地“清除出門”。就像上面提到的那位員工，就是典型的“野狗型員工”。

    　　【創業寶典】　　一般來講，大多數企業在進行業績評估的時候，都會把業績放在第一位，尤其是對那些能夠為企業直接創造價值的員工，更是厚愛有加，唯業績馬首是瞻。

    　　人各有其長，亦各有其短。公司用人不能夠對員工求全責備，要求人才盡善盡美。但是也必須警惕，對於那些有致命弱點的人，尤其是品德有問題的人，從公司的長遠考慮，還是不用為好，否則有一天就會給自己帶來麻煩。

    　　對於那些有責任心、能夠做大的企業來說，品德永遠是第一位的。不僅僅在阿里巴巴，蒙牛的掌門人牛根生有一句很有名的話，叫做“有才有德，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用”，和馬雲的“六脈神劍”有著異曲同工之妙。

本文摘自《和馬雲一起創業》

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　　 馬雲在中央電視台舉辦的“中國青年人創業”大會上曾經講過這樣幾句話：“作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年我偶然有一次機會到了美國。然後我看見了、發現了互聯網。我不是一個技術人才，我對技術幾乎不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是停留在收發郵件和浏覽頁面上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想幹什麼。”